跨国合作在国际关系与商业战略中是常见现象，“革命公司”与苏联、日本等国展开联系，会从资源获取、市场拓展、政治环境等多方面影响其战略布局。

资源层面

• 技术与资金支持：苏联在特定时期拥有先进的工业技术和科研能力，“革命公司”若与之合作，能获取先进技术，提高自身产品竞争力。例如苏联在航空航天、机械制造等领域技术领先，公司与之合作可引入相关技术进行产品升级。同时，苏联可能为合作项目提供资金支持，助力公司扩大生产规模。
• 原材料供应：日本虽然资源相对匮乏，但在贸易网络和资源调配方面有优势。“革命公司”与日本合作，可借助其贸易渠道，稳定获取原材料。比如在电子产业中，通过日本的贸易网络获取稀有金属等关键原材料，保障生产的稳定性。

市场方面

• 苏联市场：苏联地域广阔，人口众多，有着庞大的消费市场。“革命公司”与苏联合作，能直接进入这一市场。以食品行业为例，公司可以将产品推广到苏联各地，扩大销售规模，提高市场占有率。
• 日本及国际市场：日本在国际市场上有较强的影响力和销售渠道。“革命公司”与日本合作，可利用其渠道将产品推向国际市场。例如通过日本的贸易公司，将产品出口到欧美等地区，实现市场的多元化拓展。

政治与政策因素

• 苏联政策支持：苏联政府在特定时期会对合作企业给予政策支持，如税收优惠、土地使用等。“革命公司”与苏联合作，能享受到这些政策红利，降低运营成本，提高盈利能力。
• 国际政治格局：与苏联、日本的合作会受到国际政治格局的影响。在冷战时期，与苏联合作可能会面临来自西方国家的压力，但也能在社会主义阵营中获得更多支持。而与日本合作，要考虑其与周边国家的政治关系等因素，这些都会影响公司的战略决策和布局。