2001年福耀玻璃赢得美国反倾销诉讼，成为中国首家突破贸易壁垒的汽车玻璃企业，奠定全球化基础。

市场准入与信任提升

福耀玻璃通过反倾销胜诉，打破美国对中国汽车玻璃行业“倾销”的指控。此前美国对其征收11.8%的反倾销税，胜诉后税率降至0.13%。这一结果直接推动福耀在美国的市场份额从3%提升至25%（截至2015年），并成为通用、福特等车企的核心供应商。

反倾销案对国际化战略的影响分析

供应链重构契机

反倾销案促使福耀调整全球布局：

1. 本土化生产：2014年投资5亿美元在俄亥俄州建厂，实现北美市场玻璃原片本地化供应
2. 技术认证突破：通过美国DOT认证、欧洲ECE认证，产品标准与国际接轨
3. 成本控制优化：海外工厂人工成本较国内降低18%，物流效率提升40%

国际竞争力质变

据2017年财报显示，福耀海外业务收入占比从胜诉前的12%增长至35%，毛利率提升6.2个百分点。反倾销胜诉形成的示范效应，直接推动其进入丰田、大众全球采购体系，并为2019年德国工厂投产创造前置条件。