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曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法??

2025-11-30 10:19:24
曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法?曾仕强全集中
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曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法?

曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法呀?

在跟人打交道的日子里,不少人常碰上心里有话不敢说、做事怕得罪人、关系处得拧巴的烦心事。中国式管理里的“修己安人”,说的就是先把自己的性子捋顺、把本事练扎实,再让身边人都觉得踏实,可这道理听着明白,真做起来该从哪下手?曾仕强的《人际关系学》没讲空泛的大道理,倒像蹲在你身边唠家常,把“修己安人”拆成了一个个能摸得着的法子,让普通人也能学着把日子过顺、把关系处暖。

修己不是装样子,是把“自己”往实在里活

很多人以为“修己”是摆出一副高深模样,曾仕强却掰着手指头说:修己是先把自个儿的“根”扎稳,别活成飘着的云。他在课里举过小区张叔的例子——张叔以前爱较真,邻居借东西晚还两天就念叨半天,结果大伙都躲着他;后来他试着改,别人借了忘了还,他就笑着说“不急,反正我也不用”,慢慢的,邻居们反倒主动帮他收快递、看孙子。这其实就是修己的第一步:看清自己的脾气短板,别拿“直性子”当伤人的借口

还有回他说,修己得学会“认怂”——不是真的软柿子,是该低头时不硬扛。比如职场里跟同事争方案,明明自己有点理亏,偏要嘴硬到底,最后闹得两人都不痛快;要是能说句“刚才我没考虑到你说的成本问题,咱再聊聊”,反而能把事儿往前推。这种“认怂”不是输,是把“争面子”换成“护里子”,自己的心先安下来,才不会被情绪牵着走。

他自己也常说,修己要守“诚”字——别揣着小心思跟人打交道。比如请朋友帮忙,别先想着“他会不会嫌麻烦”,而是实实在在说“我这事儿卡壳了,想请你搭把手”;答应别人的事,哪怕再小也得记着办。人心都是肉长的,你对自个儿诚,别人才会对你信,这比啥技巧都管用。

安人不是哄着来,是用“贴心”把距离焐化

有人觉得“安人”是讨好别人,曾仕强拍着桌子说:安人是让别人跟你相处时,觉得“舒服、放心、被看见”,这得用“心”去贴别人的“心”。他在课里讲过老家李婶的事儿——李婶是社区志愿者,每次帮老人买菜,都会记着张奶奶爱吃嫩豆腐、王爷爷牙口不好要煮软饭,连送菜时都要把豆腐放在最上面。后来老人们都抢着帮她看摊子,说“李婶比自家闺女还细心”。这就是安人的窍门:把别人的“小习惯”放进眼里,比送贵礼更暖人

他还教过“顺着性子说话”的法子——比如跟急性子的人聊事儿,别绕弯子,直接说“这事得赶紧定,我这儿有三个办法,你看哪个行”;跟慢性子的人商量,就得慢悠悠铺垫“咱先想想长远影响,不着急”。就像做饭得看火候,说话也得看对方的“性子温度”,不然你说得再对,人家也听不进去。

最有意思的是他说的“给人留台阶”——比如同事犯了错,别当众戳穿,私下说“我上次也犯过类似的错,后来这么改就好了”;朋友跟你吐槽烦心事,别急着给建议,先陪着说“换我我也气”。安人不是替别人做决定,是让他觉得“你懂我”,这份“懂”比啥安慰都有力量。

修己与安人不是两步路,是绕不开的“连环扣”

有人问:“先修己还是先安人?”曾仕强笑说:这俩就像左手和右手,分不开。他在课里画过张简单的表,把修己和安人的关联摆得明明白白:

| 修己的功夫 | 对应的安人效果 | 生活里的例子 | |------------------|--------------------------------|----------------------------------| | 改掉爱抬杠的毛病 | 别人愿意跟你掏心窝子 | 以前跟老婆争对错,现在先听她把话说完,吵架少了 | | 学会控制坏情绪 | 身边人跟你相处不紧张 | 以前孩子犯错就骂,现在先深呼吸,孩子敢跟我说实话了 | | 守住“不骗人”的底线 | 别人信你,有事愿意找你帮忙 | 答应帮朋友带东西,再忙也记着,后来他有好事先想着我 |

你看,修己练的是“自己的底气”,安人靠的是“对别人的在意”,这两样凑在一起,关系才会像熬粥——火候到了,米和水融成一片,香得长久。

常有人问他:“要是修己的时候没人领情咋办?”他说:修己本来就不是为了换“领情”,是为了让自己夜里睡得着。比如你以前爱占小便宜,后来改了,就算有人还说你“假正经”,你自己知道“心安”比啥都强;等哪天别人慢慢发现你靠谱,自然会凑过来——这不是算计,是“修己”攒下的福气。

常有人问的几个“实在问题”,咱们掰扯清楚

Q1:修己是不是得变成“老好人”?
A:才不是!曾仕强说过,修己是“守好自己的线”——比如不该让的步不让,不能做的事不做,只是不用“呛人”的方式守线。比如同事让你帮他做不属于你的活,你可以说“我今天手头的活要赶 deadline,没法帮你,但明天上午我有空”,既没委屈自己,也没伤和气。

Q2:安人是不是得委屈自己?
A:得看“委屈”是啥——如果是顺着别人的无理要求忍气吞声,那不行;如果是为顾全大局多担点小麻烦,那是智慧。比如家里老人非要给孩子穿厚衣服,你别硬抢过来骂“你不懂科学”,可以说“妈,今天风大,咱先穿这件薄的,冷了我再给加”,既顺着老人的心,又护了孩子的舒服。

Q3:修己安人是不是只适合熟人?
A:才不是!曾仕强举过外卖小哥的例子——有个小哥每次送单都提前打电话说“我还有五分钟到,您别急”,遇到下雨还会说“我给您套个防水袋,餐不会湿”。后来这小哥的单量越来越多,因为顾客都愿意等他、给他好评。哪怕是陌生人,修己安人也能把“一面之缘”变成“回头客”

其实曾仕强的《人际关系学》没教你啥“搞定人”的技巧,倒像个“生活老中医”,给你号号脉、开副“接地气”的药方——修己是把自己的“气”理顺,安人是把别人的“心”捂热,这俩事儿做好了,不管是跟家人拌嘴、跟同事共事,还是跟陌生人打交道,都能少点拧巴,多点暖乎。就像他常说的:“管理不是管别人,是管好自己的同时,让别人也愿意跟着你把日子过好”——这大概就是中国式管理里“修己安人”最实在的模样吧。

【分析完毕】

曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法?

曾仕强全集中的《人际关系学》系列课程如何体现中国式管理中“修己安人”的实践方法呀?

在生活里摸爬滚打,谁没碰过“关系难搞”的坎儿?想跟同事处得顺,怕说多了惹嫌;想跟家人近点儿,又常因小事吵红脸;甚至跟陌生人打交道,都得琢磨“这话能不能说”。中国式管理里的“修己安人”,听着像老祖宗传下来的大道理,可真要落到日子里,该从哪儿动手?曾仕强的《人际关系学》没讲玄乎的词儿,倒像坐在你对面剥橘子,把“修己安人”拆成了一个个能咬得着的瓣儿,让普通人也能学着把“自己”活明白,把“别人”处暖和。

修己不是“装完美”,是把“自个儿”往“实诚”里揉

很多人一提“修己”,就想着“得改掉所有缺点”,曾仕强却摇头:修己不是把自己磨成“无棱角的石头”,是先把“自个儿的斤两”掂清楚,再把“刺儿”慢慢拔了。他在课里说过楼下的陈姐——陈姐以前是个“急脾气”,儿子写作业慢她就拍桌子,结果儿子越来越怕她;后来她试着“慢半拍”,儿子写错了先问“是不是这题绕晕你了”,半年下来,儿子居然主动跟她聊学校的事儿。这就是修己的起点:别跟自己的“臭毛病”死磕,先看见它,再试着“松松绑”

他还教过“修己要会‘照镜子’”——不是拿放大镜找自己的好,是拿“别人的反应”当镜子。比如你跟人说话总爱打断,要是发现对方越聊越沉默,就得琢磨“是不是我太急了”;你答应别人的事总忘,要是朋友不再找你帮忙,就得提醒自己“得把‘记着’当回事儿”。这面“镜子”不是用来否定自己,是帮你看清“哪些劲儿使反了”,把自个儿的性子往“让人舒服”的方向调。

他自己常说,修己的根儿是“不骗自己”——别为了“显得厉害”装懂,别为了“讨喜”说违心话。比如别人问你“这事儿我该咋办”,你要是真没主意,就说“我不太清楚,但我能陪你想想”;你要是懂点儿,就实实在在说“我之前碰到过类似的情况,当时这么试过……”人对“实在”的东西最有安全感,你对自个儿诚实,别人才会对你放心。

安人不是“哄着来”,是用“细处”把“心”焐热

有人觉得“安人”是“顺着别人说好听的”,曾仕强敲着桌子说:安人是让别人跟你在一块儿时,觉得“我被看见了、被当回事儿”,这得用“针尖儿大的心思”去碰别人的“心头”。他在课里讲过社区的王姨——王姨是楼道组长,每次查消防,都会帮独居的周奶奶把堆在门口的旧报纸捆好,还会说“这纸放久了招虫子,我帮你卖了换瓶酱油”;帮刚搬来的小夫妻调路由器,会特意教他们“晚上十点后别用大流量,不然娃睡觉不安稳”。后来楼道里谁家做了好吃的,都往王姨家端,说“王姨比物业还贴心”。这就是安人的窍门:把“别人的需要”放进“自己的日常”,比送大礼更戳心

他还教过“安人要‘顺毛摸’”——不是没原则,是顺着别人的“性子节奏”来。比如跟爱讲排场的亲戚聊天,别直白说“你这包太贵没必要”,可以说“这包看着真大气,跟你今天的衣服特别配”;跟喜欢安静的朋友聚会,别硬拉他去KTV,可以说“我知道有个茶馆挺清净,咱去那儿喝茶聊天”。就像浇花得看花的习性,安人也得看对方的“脾气喜好”,不然你说得再对,也像往棉花上泼水——渗不进去。

最有温度的是他说的“安人要‘留余地’”——比如朋友跟你吐槽工作不顺,别急着说“那你辞职啊”,可以先陪着骂两句“你们领导也太不讲理了”,等他消了气再问“你想过换个思路不?”;同事犯了错,别当众说“你怎么这么笨”,可以私下说“我上次也犯过这错,后来发现这么改能避开坑”。安人不是“替别人解决问题”,是让对方觉得“你懂我的难”,这份“懂”比啥办法都让人安心。

修己与安人是“连环锁”,一环扣一环才牢

有人问:“先修己还是先安人?”曾仕强笑说:这俩就像穿袜子和穿鞋,得先穿袜子再穿鞋,可穿的时候又得一块儿动。他在课里列过一张“家常表”,把修己和安人的牵连摆得清清楚楚:

| 修己的具体做法 | 安人的自然结果 | 生活里的“小验证” | |----------------------|--------------------------------|----------------------------------| | 改掉“爱挑刺”的毛病 | 别人愿意跟你聊真心话 | 以前跟老公聊工作总说他“方法不对”,现在先听他说完,他会主动问我“你觉得咋样” | | 学会“憋住急脾气” | 孩子敢跟你说“我害怕” | 以前孩子摔了跤哭,我就说“别娇气”,现在我先抱他说“疼了吧?我吹吹就不疼了”,孩子后来啥都跟我说 | | 守住“不贪小便宜”的底线 | 邻居愿意帮你收衣服 | 上次邻居帮我收了晾在外面的被子,说“我看你加班没回来,怕下雨淋湿” |

你看,修己是“把自己的边边角角磨圆”,安人是“用圆的边边角角去贴别人的边边角角”,这两下凑在一起,关系才不会硌得慌。

常有人犯嘀咕:“修己安人是不是得花好多时间?”曾仕强说:其实就是“吃饭时多问一句‘咸淡咋样’,走路时多扶一把‘颤巍巍的老人’,说话时多停一秒‘想想对方会不会难受’”——这些“小瞬间”攒多了,修己安人就变成了“不用想的习惯”。比如你以前跟人说话爱抢话,现在试着等对方说完再开口,坚持一个月,你会发现“原来别人说的故事这么有意思”;你以前从不帮邻居带东西,现在偶尔带一次,邻居下次也会想着帮你——这不是“刻意做”,是“修己”让你的心变宽了,“安人”让别人的心变近了。

大家常问的“挠头问题”,咱们拆开了说

Q1:修己是不是得“啥都忍”?
A:才不是!曾仕强说过,修己是“忍该忍的,争该争的”。比如同事把他的活推给你,你得忍吗?不用——你可以说“我今天要做报表,没法帮你,但明天上午我能搭把手”;但要是家人跟你闹着玩抢遥控器,你犯得着生气吗?不用——笑着让一步,反而更亲。忍不是“软弱”,是“分清轻重”。

Q2:安人是不是得“委屈自己”?
A:得看“委屈”是啥——如果是为了“讨好”而丢了自己的底线,那不行;如果是为了“顾全情分”而多担点小麻烦,那是“会做人”。比如过年回家,亲戚催你结婚,你不用顺着说“我马上找”,可以说“我现在想先把工作稳住,结婚的事儿顺其自然”——既没让亲戚下不来台,也没委屈自己的想法。

Q3:修己安人是不是只适合“熟人圈”?
A:才不是!曾仕强举过早餐店老板的例子——有个老板每次卖包子,都会给加班的白领多装个茶叶蛋,说“熬夜费神,补补”;给送孩子的妈妈递豆浆时,会说“趁热喝,凉了胃不舒服”。后来这店的回头客越来越多,连隔壁公司的员工都专门绕路来买。哪怕是“一面之交”,修己安人也能把“陌生人”变成“愿意帮你的人”

其实曾仕强的《人际关系学》没教你“怎么赢别人”,倒像个“生活老木匠”,教你怎么把“自己这块料”刨光滑,再把“跟别人的榫卯”接结实。修己是“把自个儿的日子过瓷实”,安人是“让身边的人觉得‘跟你在一块儿,踏实’”——这俩事儿做好了,不管是家里的热饭、职场的帮衬,还是陌生人的善意,都会像春天的雨,慢慢润进日子里。就像他常说的:“中国式管理不是‘管’出来的,是‘处’出来的——处好了自己,处暖了别人,事儿自然就成了”。这大概就是“修己安人”最接地气的模样吧,没有花架子,只有“把人当人”的真心。

2025-11-30 10:19:24
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