天宝山银矿收归后由清末政府设立的矿务总局直接管辖，后随政权更迭由民国实业部、新中国重工业部等机构接续管理，运营中历经技术革新与资源整合。

管理机构演变与运营阶段

管理机制分析 清廷矿务总局时期实行报备开采制度，矿场需按月提交产量报表，由总局派驻委员监管矿税征收。1905年产量记录显示白银年产量达1.2万两，占吉林将军辖区矿产收入的17%。

民国时期推行矿区承包制，实业部将采矿权租赁给大兴公司等企业，要求承包方承担矿区道路修建义务。现存档案记载1927年矿区工人逾800名，采用氰化法提银技术，精炼纯度提升至98.5%。

新中国管理阶段 国家重工业部1953年启动矿区改造工程，重点包括：

• 重建竖井提升系统
• 铺设窄轨运输网络
• 组建地质勘探队
• 建设工人子弟学校

1970年代探明银储量降至工业开采标准以下，冶金部专家组建议转型开发伴生铅锌资源。1992年实施闭坑方案前，累计产出白银87吨、铅锌矿石42万吨。

产业转型路径 2001年矿区划归文旅部门管理，现存完整采矿巷道3.2公里、选矿车间遗址及民国时期矿工宿舍群。2019年列入第三批国家工业遗产名录，年接待考察团体逾120批次。