微软在2014年以72亿美元收购诺基亚手机业务，这一曾经被寄予厚望的并购，最终却未达预期，给科技行业并购带来诸多思考。

战略契合至关重要

科技企业并购前要确保双方战略方向一致。微软收购诺基亚意在强化移动业务，但微软自身WindowsPhone系统生态不完善，与诺基亚硬件优势难以协同。而谷歌收购安卓时，安卓系统与谷歌的移动战略高度契合，助力谷歌在移动操作系统市场占据重要地位。

文化融合不容忽视

不同企业有独特文化，并购后文化冲突会影响整合效果。微软和诺基亚文化差异大，微软的官僚作风与诺基亚的创新文化难以融合，导致员工士气低落、创新受阻。像迪士尼收购皮克斯，尊重皮克斯创意文化，实现了成功融合。

注重核心竞争力保留

并购应保留被收购方核心竞争力。诺基亚在拍照等硬件技术上有优势，但微软整合过程中未充分发挥，甚至逐渐放弃。反观苹果收购Beats，保留其品牌与音频技术优势，实现了产品与市场的拓展。

市场趋势准确把握

科技行业变化快，并购要准确把握市场趋势。微软收购诺基亚时，智能手机市场已向安卓和iOS倾斜，微软未能及时适应。而英伟达收购ARM，是看好未来物联网和人工智能发展趋势。