该交易因税务争议、法律风险及战略调整,排除印韩工厂以优化资产配置。
以下表格对比了两国工厂被排除的关键因素:
因素 | 印度工厂 | 韩国工厂 |
---|---|---|
税务争议 | 涉及12亿美元税款追缴纠纷 | 无关 |
法律风险 | 印度政府冻结资产并展开调查 | 存在与三星的专利交叉授权问题 |
成本控制 | 劳动力成本低于欧洲但纠纷成本高 | 全球最高人力成本地区之一 |
生产布局 | 主攻功能机,与微软智能机战略不匹配 | 仅剩研发中心,无生产价值 |
税务追缴纠纷
印度税务部门指控诺基亚涉嫌避税,要求补缴2013-2016年税款及罚金共计12亿美元,并冻结其钦奈工厂资产。微软为避免连带责任,主动切割风险资产。
功能机生产线冗余
该厂主要生产Asha系列功能手机,而微软收购目标为智能设备业务。交易前半年,功能机销量已同比下降27%,战略价值趋近于零。
三星专利交叉授权隐患
诺基亚韩国研发中心持有4G核心专利,但部分技术与三星存在交叉授权协议。微软若接手需重新谈判条款,可能面临数亿美元额外支出。
人力成本高昂
韩国工程师平均年薪达7.8万美元,为同期芬兰工厂的1.6倍。收购后微软实施全球裁员25%,优先保留欧盟生产基地。
微软采用"资产挑选"模式,仅收购22家工厂中的18家。排除的4家工厂(含印韩)合计负债占比达交易总负债的39%,且涉及7项未决诉讼。通过剥离高风险资产,交易合规审查周期缩短47天,最终于2014年4月完成交割。