20世纪50-60年代，马来西亚独立初期，李莱生抓住殖民资本撤离与土地政策调整的窗口期，凭借敏锐商业嗅觉开启橡胶园整合计划。其策略可概括为以下四方面：

具体实施过程中，李莱生团队重点突破三个瓶颈：首先利用独立后马来保留地政策松动，通过土著代持方式突破土地收购限制；其次建立垂直供应链，将胶乳加工环节利润内部化；第三引入荷兰排水技术改良低洼地块，使亩产提升40%。至1973年国际胶价暴涨前，其控制的胶园面积已达12万亩，占全马总产量7.2%。

这种阶梯式扩张策略具有显著特点：早期聚焦交通沿线200-500亩中小型胶园，后期侧重与港口联动的万吨级种植区。通过土地银行模式，将固定资产转化为融资担保物，实现几何级数增长。1969年成立的中央加工厂，使单位运输成本下降28%，成为区域定价权的重要支点。