盛田昭夫以技术创新为核心，重塑日本产品形象，通过索尼品牌全球化战略打破欧美市场垄断。

核心技术突破：从模仿到引领

盛田昭夫在1950年代带领索尼研发全球首台晶体管收音机TR-55，打破传统电子管技术限制。此后，索尼持续推出创新产品：

品牌战略：重塑消费者认知

1. 命名革命
   将公司原名“东京通信工业”改为“SONY”，消除地域标签，建立国际化品牌形象。
   例：早期欧美消费者认为“日本制造”=廉价仿制品，索尼名称源自拉丁语“Sonus”（声音）与英语“Sonny”（小家伙）结合，传递年轻活力。

2. 品质承诺体系
   建立全产业链品控标准：

   • 研发阶段：投入营收8%以上用于技术开发
   • 生产环节：首创“5S现场管理法”
   • 售后服务：推出全球联保制度

全球化布局：改变市场规则

1955年进军美国市场时，盛田昭夫拒绝代工订单，坚持自主品牌运营。其“价格金字塔”策略打破行业惯例：

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高端市场（索尼）→中端市场（东芝/松下）→低端市场（其他厂商）

通过纽约第五大道开设品牌旗舰店、赞助世界杯等文化营销，建立“技术索尼”的溢价形象。

管理哲学：工程师文化驱动

盛田昭夫推行“自由创新”机制：

• 设立“金徽章计划”奖励突破性创新
• 允许研发团队用15%工作时间自由探索
• 建立“索尼大学”培养技术人才
  这种模式使索尼在1970-1990年代获得超1.2万项专利，远超同业水平。