在CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）里，RSK（RiskManagement，风险管理）实践域要怎样去平衡风险管理和机会挖掘呢？

明确两者定义与关联

风险管理侧重于识别、评估和应对可能影响项目目标达成的威胁，机会挖掘则聚焦于发现和利用能提升项目价值的潜在机会。两者相互关联，合理的风险管理能为机会挖掘创造稳定环境，机会挖掘过程也可能引入新风险需管理。

运用统一流程和工具

• 统一识别：使用相同的信息收集方法，如头脑风暴、历史数据回顾等，同时识别风险和机会。例如在项目规划阶段，组织团队成员对项目可能面临的不利情况和潜在有利因素进行全面讨论。
• 综合评估：采用一致的评估标准，如发生概率和影响程度，对风险和机会进行量化评估。构建一个二维矩阵，横轴为发生概率，纵轴为影响程度，将识别出的风险和机会标注在矩阵中，以便直观对比。

制定针对性应对策略

持续监控与动态调整

建立定期的监控机制，跟踪风险和机会的状态变化。根据项目进展和内外部环境变化，及时调整应对策略。如市场环境突变时，重新评估已识别的风险和机会，对策略进行相应调整。

培养团队意识

通过培训和宣传，让团队成员认识到风险管理和机会挖掘的重要性，鼓励他们在日常工作中主动识别风险和机会。建立激励机制，对成功挖掘机会或有效管理风险的团队成员给予奖励。