在探究李纯途在太子奶破产后创立子承奶品牌这一行为时，我们不禁要问：他做出这个选择背后有着怎样的深层次考量？其商业逻辑是否合理？又会面临哪些潜在风险呢？

创立原因

• 市场空白填补：太子奶破产后，其曾经占据的市场份额出现空缺。李纯途看到了这一市场机会，希望通过创立子承奶品牌来填补这部分空白，满足消费者对于类似产品的需求。
• 品牌传承：或许李纯途与太子奶有着深厚的渊源，想要延续太子奶曾经的辉煌，通过创立子承奶品牌，继承和发扬太子奶的品牌文化和产品特色，唤起消费者对过去品牌的记忆和情感。
• 个人抱负：李纯途自身可能有着强烈的创业欲望和商业抱负，在太子奶破产的背景下，他希望通过创立自己的品牌，证明自己的商业能力，实现个人价值。

商业逻辑

潜在风险

• 品牌认知挑战：消费者可能对新创立的子承奶品牌缺乏认知和信任。在太子奶破产的阴影下，消费者可能会对类似品牌持谨慎态度，需要花费大量的时间和资金进行品牌推广和市场培育，才能提高品牌知名度和美誉度。
• 市场竞争激烈：奶制品市场竞争异常激烈，除了传统的大品牌外，还有不断涌现的新兴品牌。子承奶品牌在进入市场时，可能会面临来自各方的竞争压力，如价格战、促销活动等，这将对其市场份额和盈利能力产生影响。
• 运营管理风险：创立一个新品牌需要全面的运营管理能力，包括生产管理、供应链管理、市场营销等方面。如果李纯途在这些方面经验不足或管理不善，可能会导致产品质量不稳定、供应不及时、营销效果不佳等问题，从而影响品牌的发展。