企业界在数字化转型时怎样平衡技术创新和传统业务模式的冲突呢？

建立融合战略

企业需要制定融合技术创新与传统业务的战略规划。一方面，评估传统业务模式的核心优势和价值，明确哪些部分可以保留和强化；另一方面，分析技术创新的潜力和应用场景，确定如何将新技术融入现有业务流程。例如，一家传统制造企业可以在保留精湛工艺和品质管控的基础上，引入物联网技术实现生产设备的实时监控和数据分析，提高生产效率和质量稳定性。

培养复合型人才

人才是平衡冲突的关键因素。企业要培养既熟悉传统业务又掌握新兴技术的复合型人才。可以通过内部培训、与高校或科研机构合作等方式，提升员工的数字化技能和创新能力。比如，组织员工参加大数据分析、人工智能等课程培训，使其能够运用新技术为传统业务服务。

试点与渐进推进

不要急于全面推行技术创新，而是选择部分业务环节或区域进行试点。在试点过程中，观察技术创新与传统业务模式的融合效果，及时发现问题并调整策略。例如，零售企业可以先在个别门店引入智能购物系统进行测试，根据顾客反馈和运营数据评估其可行性，再逐步推广到其他门店。

构建创新文化

营造鼓励创新、包容失败的企业文化氛围。传统业务模式往往较为保守，而技术创新需要敢于尝试和突破。企业要激发员工的创新积极性，支持他们提出新的想法和解决方案。例如，设立创新奖励机制，对在技术创新与业务融合方面有突出贡献的团队或个人给予奖励。