在兴业银行任职期间,李卫民(2014年10月至2019年11月担任行长)主导了多项战略转型与业务创新,其核心职业经历可概括如下:
时间段 | 职务/角色 | 核心工作内容 |
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2014-2019年 | 行长 | 推动“轻型银行”战略转型,优化资产负债结构,提升中间业务收入占比至30%以上。 |
2016-2018年 | 数字化转型牵头人 | 主导手机银行、开放银行平台建设,用户规模突破8000万,线上业务占比超60%。 |
2017-2019年 | 绿色金融负责人 | 推出碳金融产品体系,绿色信贷余额超5000亿元,成为国内绿色金融标杆银行。 |
2015-2017年 | 国际化布局 | 设立香港分行、伦敦代表处,跨境业务收入年均增长25%,服务“一带一路”项目。 |
2018-2019年 | 风险管理改革 | 升级智能风控系统,不良贷款率连续5年低于行业平均水平,资产质量稳居上市银行前列。 |
疑问延伸:李卫民在任期间推动的数字化转型具体带来了哪些业务增长?其绿色金融模式对银行长期竞争力的影响如何?