埃克森与美孚于1998年合并后，通过整合资源、市场互补与技术共享，显著提升了全球能源市场竞争力。

一、运营与成本优化

合并后，埃克森美孚关闭重复设施并精简人员，年均节省运营成本约80亿美元。例如：

• 炼油厂整合：关闭15%冗余产能，集中高效生产；
• 供应链管理：统一采购降低原材料成本15%~20%；
• 行政开支削减：全球分支机构减少30%，管理效率提升。

二、市场覆盖与渠道互补

双方原有市场形成互补网络：

三、技术研发整合

合并推动关键技术突破：

1. 开采技术：共享美孚的页岩气压裂技术与埃克森的深海钻井能力；
2. 炼化效率：联合开发催化裂解工艺，使炼油效率提升12%；
3. 新能源布局：整合双方在生物燃料与碳捕集领域的专利，加速低碳转型。

四、财务与投资协同

• 资本集中：合并后年均投资额增加50%，用于大型油气项目开发；
• 风险分摊：通过多元化资产组合降低区域政治与价格波动风险；
• 股价表现：并购后5年内市值增长220%，成为全球最大上市能源公司。

五、全球化资源调配

埃克森美孚通过统一调度原油、天然气与成品油库存，实现跨区域资源灵活调配。例如，将中东原油优先供应美孚的亚洲炼厂，而北美页岩气通过埃克森渠道销往欧洲，物流成本降低18%。