这种协同效应如何在技术创新与本地化运营中实现平衡？

一、市场定位与全球供应链的联动

埃肯有机硅通过“区域中心+全球网络”模式，将中国定位为亚太区核心枢纽。其张家港生产基地不仅服务本土客户，还承担向东南亚、欧洲出口的任务。

二、本地化运营与全球技术的融合

埃肯在中国推行“双轨制”研发：

1. 全球技术移植：引入欧洲环保工艺，满足中国“双碳”政策要求；
2. 本土需求定制：针对新能源、医疗领域开发特种硅胶，2023年相关营收占比提升至32%。

三、ESG战略的全球化与本土化适配

埃肯将中国“十四五”规划中的绿色制造目标纳入全球ESG框架，例如：

• 碳减排：张家港工厂采用光伏发电，年减碳量相当于种植12万棵树；
• 合规管理：通过ISO14001认证，确保生产流程符合中国《环境保护法》。

四、人才与文化的双向赋能

通过“全球轮岗+本土导师”机制，埃肯在中国培养了200余名技术专家，同时将中国工程师的实践经验反馈至全球创新体系。

五、风险控制与机遇捕捉的平衡

在中美贸易摩擦背景下，埃肯通过“中国-挪威-德国”三地产能互补，保障供应链韧性，2022年中国市场抗风险能力提升40%。

（注：本文数据基于公开年报及行业白皮书整理，不涉及未披露商业信息。）