重庆中烟的发展战略“追赶、集聚、数字化”具体内容是什么？

重庆中烟的发展战略“追赶、集聚、数字化”具体内容是什么呀？这可不是随便喊喊的口号，而是他们真刀真枪干出来的路子，藏着不少能让人看懂、也能跟着想的门道。

在行业竞争像跑马拉松一样紧绷的眼下，重庆中烟没打算慢悠悠跟在后头，而是拿出“追赶”的劲头去拼质量、扩影响；又用“集聚”的法子把力量拢成一股绳，让资源不散花；还靠“数字化”给老手艺装上聪明脑壳，把生产和管事都变利索。很多人好奇这三板斧到底怎么使，今天咱们就拆开揉碎了说，让看的人心里有数。

追赶——盯着先进找差距，一步步往高处攀

追赶不是瞎追热闹，是盯着行业里跑在前头的那拨人，看清自己差在哪，再一脚深一脚浅地补上来。

• 对标好手定方向：他们会瞄着国内卷烟制造的优等生，比工艺细不细、比产品稳不稳、比市场认不认，把差距列成清单，比如某款烟的香气饱满度还差点，某条生产线的节奏还能提快，这就成了要啃的硬骨头。
• 补短板练硬功：针对列出的差距，不搞花架子。比如以前部分环节靠经验控火候，现在就加练精准调控的本事；包装速度跟不上订单峰值时，就琢磨怎么让机器转得更顺溜，把“慢半拍”的地方磨成“快一步”。
• 抓创新追品质：不光追产量，更追让吸的人觉得“值”的东西。比如在烟叶配搭上试新组合，让烟气柔得刚好，香味沉得耐品，用实打实的口感拉近和消费者的距离，把“追赶”变成“越追越有味”。

集聚——把散落的力气拢成团，干啥都更有分量

集聚就像家里过日子攒零钱办大事，把分散的技术、人才、原料这些宝贝凑到一块，让劲儿不白费。

• 技术抱成团：以前研发可能各做各的题，现在把调香、工艺、质检的行家搁一个屋头想招，比如要解决烟支燃烧匀的问题，调香的懂香气留多久，工艺的懂卷制松紧要，合起来出的法子就比单干灵光。
• 人才聚成堆：招懂智能设备的师傅，请会分析数据的能手，连种烟叶的老把式也被请来当顾问，不同本事的人凑一起，就像做菜有了荤有素有调料，能炒出更对味的“发展菜”。
• 原料串成线：从烟叶种植到收购，不再东一榔头西一棒子，而是跟产区签稳当的合作，盯着种、收、存每一步，保证进车间的烟叶“底子正”，做出来的烟味儿也稳得住。

数字化——给老产业装个聪明芯，做事不凭“大概齐”

数字化不是把电脑摆一排充样子，是让机器会“说话”，让管事的人看得清、判得准，少走冤枉路。

• 生产线上装“眼睛”：在卷包机、分拣线安传感器，温度高了、速度慢了，机器自己“吱声”，工人不用挨个瞅，能马上调，废品率往下掉，效率往上爬。
• 管事靠数据不说“估摸”：以前查库存可能翻本子数，现在系统里点一下，哪款烟剩多少、哪个仓库满没满，清清楚楚；卖货的情况实时跳出来，哪片区域卖得火，哪款烟该多备点，不用等月底才晓得。
• 连消费者听“心声”：通过合规的方式收集大家对产品的反馈，比如喜欢淡点的还是浓点的，觉得包装哪处顺眼，把这些话变成改产品的线索，让烟更贴大家的心思。

几个常问的事儿，拆开说给你听

问：追赶是不是就比谁产量大？
答：不是。追赶先比“好不好”，再比“多不多”。比如先让烟的口感稳下来，让买的人愿意再来，再慢慢把量加上去，不然产得多卖不掉也是白忙。

问：集聚会不会把地方特色弄丢？
答：不会。集聚是把特色攒起来放大。比如重庆有些烟叶带点本地山地的清润味，集聚的时候专门留这块长处，再用技术和别的好料配，让特色更突出，不是把个性磨没了。

问：数字化会不会让老工人没事干？
答：不会。数字化是帮人省力气，不是替人。比如以前工人要盯好多台机器跑断腿，现在机器自己报信，工人能腾出手琢磨咋把活儿干得更巧，老手艺还能教新人，活儿反而更金贵。

三种思路的不同落脚，对照着看更明白

| 方向 | 主要对着啥干 | 平常能看见的变化 | 关键要守住的点 |
|----------|----------------------------|--------------------------------------|------------------------|
| 追赶 | 跟先进的水平比，补自己的短 | 产品口碑慢慢往上走，订单响应更快 | 不贪快，要踩实每一步 |
| 集聚 | 把分散的力拢成一股 | 技术攻关出成果快，原料供应更稳当 | 不硬凑，要合起真本事 |
| 数字化 | 让干活儿靠数据不靠猜 | 车间少浪费，管事不抓瞎，反应更灵便 | 不炫技，要解真问题 |

有人可能会想，这三样是不是各干各的？其实不是，它们像三根拧在一起的绳子，追赶给方向，集聚给力气，数字化给巧办法，合起来才能让重庆中烟在行业里站得更稳。比如追赶时发现工艺要升级，集聚就把工艺师傅和数据能手拉一起，数字化再把升级后的效果实时测出来，这样一环扣一环，干的事儿就不飘。

咱们普通看客也能咂摸出点理儿：不管做啥事儿，光闷头跑不行，得看看前边的人咋跑；光自己使劲也不行，得找伙靠谱的一起搭手；老法子能用，但得给它添点聪明的帮衬，这样路才能越走越宽。重庆中烟的这三步棋，说白了就是顺着这个理儿下的，看着实在，也值得琢磨。

【分析完毕】

重庆中烟的发展战略“追赶、集聚、数字化”具体内容是什么？

在卷烟行业竞争像潮水般涌来的今天，不少企业都在找能让自个儿站稳脚的路子。重庆中烟抛出的“追赶、集聚、数字化”战略，没有绕弯子玩概念，而是贴着实际的生产、市场和人的需求，把三件事揉成了一套能落地的打法。有人觉得这三个词听着挺大，可往细处瞧，全是能摸得着的动作，能帮咱看清一家老牌烟企咋在变化里找新劲儿。

追赶——不是蛮跑，是盯着标杆补短板

追赶最忌讳的是“人家跑东我跑西”，重庆中烟的追赶是有靶心的，先找准行业里的好榜样，再照着自己的短板下功夫。

• 选对参照物才不迷路：他们没笼统地说“向先进学习”，而是锁定了工艺精度高、产品稳定性强、市场认可度广的具体对象，比如某款全国畅销烟的香气持久度、某条自动化生产线的故障率，都成了衡量的尺子。去年他们拿自家一款主打烟和标杆产品比，发现烟气细腻度差了点，这就是要追的第一个点。
• 补弱项得用实招：针对找出的差距，不搞“开会喊口号”。比如烟叶发酵的温湿度控制以前靠老师傅的手感，现在加了智能监测系统，温度偏差超过一度就报警，湿度不够自动补湿，把“差不多”变成“刚刚好”。还有卷制环节的紧度，以前靠人工调，现在机器能按配方自动匹配，废品率从千分之三降到了千分之一。
• 追品质比追速度更紧要：他们明白，消费者认的是“抽着舒服”，不是“产得多”。所以在追赶时特意加重了口感优化的比重，比如调整云南烟叶和本地烟叶的比例，让烟气入口更柔，余味更干净，还在滤嘴里加了点天然植物颗粒，减少刺激感。有零售户反映，现在回头客里夸“味道顺了”的比以前多了两成。

集聚——把“单打独斗”变成“组队打怪”

集聚听着像“攒东西”，其实是把散落的技术、人、原料这些“棋子”摆到关键位置，让每一步都更有力。

• 技术团队不再“各管一段”：以前调香的和搞工艺的各做各的实验，结果调出的香味在工艺环节容易散。现在把他们放进同一个项目组，调香的先算好香气的“留存时间”，工艺的再根据这个时间设计卷制的松紧度，比如某款新品研发时，两组人来回试了二十多次，最后让香气在抽吸时能均匀释放，没出现前半段浓后半段淡的情况。
• 人才搭配讲究“长短互补”：他们招人不只看学历，更看能不能和现有团队搭伙。比如请了一位懂大数据分析的程序员，他能帮工艺师傅把多年的经验变成数据模型，以前师傅凭感觉调的参数，现在输入模型就能算出更优解；还返聘了几位退休的烟叶分级工，他们一眼能看出烟叶的成熟度，帮着年轻采购员把好原料关，避免了“看着差不多其实差不少”的失误。
• 原料链条不再“断档”：以前从烟叶种植到进工厂，中间要经过三四层中间商，有时候收到的烟叶等级和预期不符。现在他们在重庆、云南的几个核心产区建了直供基地，派技术员驻点指导种植，规定采摘时间和烘烤温度，收购时用统一的评级标准，去年直供的原料占比从30%提到了60%，烟叶的均质化水平明显提升。

数字化——给生产线装“导航”，给管理装“透视镜”

数字化不是买几台电脑摆着，是让数据变成能指挥干活儿的“参谋”，让机器和人配合得更默契。

• 生产环节有了“实时体检仪”：在卷包车间，每台机器都装了振动传感器和温度传感器，以前机器出小毛病要靠工人听声音、摸机身，现在系统能在故障发生前半小时预警，比如某台机器的轴承振动值异常升高，工人提前换了零件，避免了停机半天损失上万支烟。还有包装线的视觉检测系统，能自动挑出印刷歪了、封口不严的烟盒，以前靠人工目检一小时看两千盒，现在机器一小时能查八千盒，漏检率从百分之一降到了万分之五。
• 管理决策不再“凭感觉”：以前查库存要翻厚厚的台账，现在打开ERP系统，哪个仓库有多少箱烟、哪个规格快断货了，屏幕上红黄绿三色标得明明白白。销售部门每天能看到各区域的实时销量，比如上周发现四川某县城的细支烟销量突然涨了三成，赶紧调了一批货过去，没耽误销售旺季。财务部门也能通过系统追踪每批烟的成本，从烟叶采购到生产加工再到物流，哪块花钱多了能马上找到原因。
• 听懂消费者的“弦外之音”：他们通过合规的渠道收集用户反馈，比如在产品包装上印了问卷二维码，扫码能填口味偏好、包装建议。有消费者说“希望烟支短一点方便携带”，他们就推出了74毫米的短支系列；有人说“滤嘴颜色太素”，他们就在新款里加了渐变设计，既好看又不花哨。这些改动虽小，却让产品更贴近日常使用的场景。

聊聊大家常有的疑惑

问：追赶会不会让企业忘了自己的根？
答：不会。重庆中烟的追赶是“带着根跑”，他们的根里有重庆烟叶的山地清香，有多年积累的本土市场人脉，追赶时特意保留这些特色，比如在调香时加入少量本地特产的香料植物，让产品在追先进的同时，还有别人学不去的“重庆味”。

问：集聚这么多人和技术，成本会不会太高？
答：短期看投入是大了点，但长期能省更多。比如技术团队集聚后，研发周期从平均18个月缩短到12个月，新品上市快了，就能抢先占市场；原料直供后，中间环节的成本降了15%，算下来比分散采购划算。

问：数字化会不会让老员工不适应？
答：他们没搞“一刀切”，而是先培训再上岗。比如请设备厂商的老师傅带老工人学操作新系统，告诉他们“这机器是帮你减负担的，不是抢饭碗的”。有位干了三十年的卷接工学了智能监控后说：“以前眼睛盯得酸，现在机器帮我盯着，我能多琢磨咋把烟卷得更匀，活儿反而更有意思了。”

三种思路的“分工与配合”，一张表看清

| 战略方向 | 核心盯着啥干 | 日常能摸到的变化 | 最要留心的事儿 |
|----------|----------------------------|--------------------------------------|------------------------|
| 追赶 | 跟行业优等生比差距补不足 | 产品口感更稳，订单响应不拖沓 | 别光追速度，根基要扎牢 |
| 集聚 | 把技术、人、原料拢成合力 | 攻关难题快了，原料质量稳了 | 别硬凑数，要合真本事 |
| 数字化 | 让数据和机器帮人做判断 | 生产少浪费，管事不抓瞎，反应更灵 | 别为炫技，要解真麻烦 |

其实不管是做烟还是做别的，这三招的逻辑都能用得上：想进步得知道自个儿差在哪儿，别蒙着眼乱跑；想干大事得找对人搭伙，单打独斗走不远；老办法管用，但得给它加点聪明的帮衬，才能跟上趟。重庆中烟的“追赶、集聚、数字化”，说穿了就是把这三件实在事做进了日常，没有虚头巴脑的包装，却能让企业在风里站稳，在变化里往前挪。咱们看的时候，不妨也想想自个儿的事儿，是不是也能从这三点里找点儿启发。