老乡鸡老板的创业历程中有哪些关键转折点?
老乡鸡老板的创业历程中有哪些关键转折点?你可曾好奇过,这位把家常味做成全国品牌的掌舵人,是怎样在风里雨里找准方向,把一家小饭馆熬成大家熟悉的味道?
做餐饮这行,看着门槛不高,真走起来才知步步惊心。从找对路、稳住脚,到让品牌被记住,老乡鸡老板的步子并不花哨,却每一步都踩在要害上。很多人关心,他到底在哪几个坎儿上换了道、加了力,才有了今天的模样。咱们顺着他的故事慢慢看,兴许能给想做事的人一点实在的参照。
早些年,他在合肥开了家普通快餐铺,卖的是本地人爱吃的鸡肉饭。那会儿餐饮市场蛮乱,口味靠师傅手感,出餐快慢凭心情,顾客吃了今天不知明天味儿会不会变。
这一步,看似不起眼,其实是把“能做久”的根扎下去。
生意稍稳,有人劝他多开几家分店,他没急,反而琢磨名字和模样能不能让人一眼记住。原来的店名偏地域口语,外地人看了摸不着头脑。
这一转,不只是改招牌,更是把生意从“卖一顿饱”提升到“让人常吃常安心”的心智位置。
门店一多,问题跟着来——有的店鸡肉嫩,有的偏柴;蔬菜有时鲜,有时蔫。老板意识到,光在前厅抓不行,得把后院理顺。
这一步等于给奔跑的队伍修了条稳路,跑再快也不怕散架。
不少地方品牌守着老家舒服过活,他却想着让更多地方尝到这口踏实饭。跨出去不是拍脑袋的事,他挑城市很慢。
这样的稳进,避免了盲目铺摊子带来的资金和风险窟窿。
近些年,外卖出风、手机点单成常态,他没抗拒,而是把数字工具融进日常。
这一步让老生意接上了新习惯,不丢老客也能迎新客。
问:老乡鸡老板最开始凭什么让客人愿意再来?
答:靠味道稳定,他把做法定成标准,不靠临场发挥,让一碗饭天天一个样。
问:换名和形象统一真的那么重要吗?
答:重要。名字好记、样子亲切,能在顾客心里占位,尤其在跨城开店时,减少认知成本。
问:供应链改革解决了哪些痛点?
答:解决出品不一致、食材波动大、出餐效率低的问题,让规模扩大不走味。
问:向外扩张为啥不一下子铺全国?
答:他看重市场匹配度与模式可复制性,先小范围验证,避免水土不服拖垮资金链。
问:数字化给他带来啥实际好处?
答:让点单更顺、备货更准、客情更暖,也省下不少因信息滞后造成的损耗。
| 阶段 | 核心动作 | 直接效果 | 长远意义 |
| ---- | -------- | -------- | -------- |
| 起步稳味 | 制定操作标准、聚焦熟客 | 回头客增多 | 建立可重复的口碑基础 |
| 品牌转身 | 改名“老乡鸡”、统一形象 | 辨识度提升 | 利于跨区传播与心智占领 |
| 供应链破局 | 中央厨房+直采+冷链 | 出品一致、安全可控 | 支撑规模化扩张 |
| 谨慎外拓 | 选匹配城市、试水再扩 | 降低失败风险 | 稳步建立全国认知 |
| 数字融入 | 打通线上线下、会员管理 | 效率提升、黏性增强 | 适应消费新习惯 |
在创业过程中,他一直没丢“家常、均衡”的初衷。比如主推的鸡肉饭,会搭配不同季节的青菜、豆制品,让一餐既有优质蛋白,也有纤维和维生素。这样的食谱推荐思路,不是赶营养潮流,而是让普通人吃得舒服、不腻、不乏。很多门店还会按节气微调配菜,比如天热加点冬瓜汤,冷了添萝卜炖鸡,这种贴着生活的安排,其实也是留住人的细功夫。
有人问,做餐饮不就该花样多吗?我觉得,花样多容易迷人眼,但营养均衡和熟悉味道才是多数家庭餐桌的底子。老乡鸡老板的聪明,是懂得守住这个底子再慢慢加彩,不为了博眼球丢了让人安心的本味。
在这条路上,他也遇到过质疑——说太传统、不够潮。但他没急着变脸,而是让时间证明,家常也能成品牌,稳健也能走远。看他的步子,像是先量好自家脚步长短,再一步步往外迈,不贪快、不盲冲,这或许就是他能穿过风浪的关键。
【分析完毕】