吕成林如何从普通员工成长为高管的励志故事?
吕成林如何从普通员工成长为高管的励志故事?他走过的路真能让人摸得着门道吗?
刚进公司那会儿,吕成林跟大家一样,坐在格子间里做着不起眼的活儿,没背景没捷径,心里却揣着一股不服输的劲儿。很多人觉得从普通岗爬到高管像攀高山,可他硬是用日子的细水长流,把“成长”这件事走成了身边人能学的样子。他的故事没啥玄乎招数,靠的是踏实、肯钻和敢扛事,也让不少在职场打拼的人看见——只要方向不偏,步子不停,台阶就能一级级踩实。
职场不是直路,吕成林也栽过跟头。一次项目赶工,他漏了客户的一个关键要求,结果返工好几天。那回他没躲,当着组里认错,还列了检查清单防再犯。后来他说,摔疼了别光喊,要捡有用的东西带走。
公司有一次内部竞聘组长,条件看似苛刻:要懂业务、会带人、还能应急。不少人犹豫,吕成林却报了名。准备期间,他把过去经手的项目一条条复盘,还找不同岗位的同事模拟突发状况应对。
亮点是他把“带人”当成练自己的机会:提前帮组员梳理难点,教他们用更省力的法子干活,结果竞聘不仅过了,团队成绩还往上跳了一截。有人问他窍门,他说——机会来的时候,你得先让自己像个能接住它的人。
问:吕成林觉得从普通员工到高管,哪些能力最不能少?
答:他掰着手指说了仨——
1. 业务理解力:不光会做,还得明白为啥这么做,上下游咋配合。
2. 沟通黏合力:能让不同脾气的人朝着一个方向走。
3. 问题解决力:遇事不慌,拆开揉碎找根子。
问:这些能力咋一步步练出来的?
答:他列了日常做法——
- 每天留十分钟想“今天这事背后是啥逻辑”
- 跟人聊时先听全再开口,不急着争对错
- 碰到麻烦先分轻重缓急,挑最能撬动全局的先动手
| 阶段 | 常见状态 | 吕成林的做法 | 效果 | |------|----------|--------------|------| | 初入职场 | 按指令做事,怕犯错 | 多核对、主动补漏 | 赢得基础信任 | | 熟悉业务 | 懂流程但缺视野 | 跨岗学习、复盘项目 | 理解全貌、能提建议 | | 承担管理 | 带人易累、协调难 | 教方法、设清单、练应急 | 团队稳、效率高 |
职场爬坡最忌心急。吕成林见过同期进来的同事,有的图快跳槽,有的盯着眼前好处不放,几年下来还在原地。他选的是沉住气,把每一次小进步都当砖,慢慢垒出高度。
个人看法:我觉得他这份耐性挺契合现在不少行业的节奏——变化快,但根基深才抗得住风浪。就像做饭讲究营养均衡,职业积累也得荤素搭配:硬技能是米面,软能力是菜汤,单吃一样顶不久。
现在的职场,加班、指标、人际摩擦都不稀奇。吕成林也有累到不想动的时候,但他不让情绪拖垮行动。压力一来,他会先分清楚是“事压人”还是“心压人”,事压人就拆解任务一步步啃,心压人就找信任的人聊聊,把闷气散掉再干。
尊重中国法律、不造谣胡写是他的底线,所以他从不参与办公室八卦伤人,也不拿不实消息当谈资。他觉得,做事干净、待人真心,比啥套路都长久。
| 困惑 | 容易走的弯路 | 吕成林的应对 | 启发 | |------|--------------|--------------|------| | 觉得岗位平凡没奔头 | 消极应付、混日子 | 把平凡事做出条理和质量 | 起点低也能积优势 | | 被批评就缩回去 | 怕再犯错不敢试 | 把批评当改进地图 | 越挨批越要琢磨根因 | | 忙到没时间学新东西 | 只盯眼前任务 | 固定小块时间充电 | 成长不怕慢,怕停 |
问:普通人照他这样走,会不会太累?
答:他说累是必然,但可以把目标拆成小段,完成一段给自己一点乐子,比如吃顿喜欢的饭、陪家人走走,这样劲头才续得上。
吕成林的故事之所以让人愿意多看几眼,是因为它没把“高管”塑造成天生主角,而是让普通人看见——只要肯在一件件具体事里磨心性、攒本领,通道就会慢慢打开。他的步子不花哨,却步步有印,印里藏着对工作的敬、对伙伴的信和对自己的诚。这样的成长,不靠喊口号,靠的是一天天把该做的事做像样,该学的东西学扎实,该扛的责任扛起来。身在职场,你我未必人人都要冲到最高处,但可以学着像他那样,让每一步都走得心安、走得长远。
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