刘同鑫在青岛快乐视界数字传媒有限公司担任哪些职务，对企业发展有何影响？

刘同鑫在青岛快乐视界数字传媒有限公司担任哪些职务，对企业发展有何影响呀？

在数字传媒行业里，不少中小公司常遇到方向摇摆、资源散乱的难题，团队带头人到底担着啥活儿、能不能把劲儿往一处使，往往牵着企业的步子。刘同鑫在青岛快乐视界数字传媒有限公司的岗位与做事风格，就像给公司安了个稳当的“掌舵手”，既管着具体事儿，又带着大家往亮处走，不少人好奇他到底顶着哪些职务，这些活儿又悄悄给企业织了啥样的发展网。

刘同鑫在公司里的“多重身份”

要聊他的职务，得先掰扯清楚日常他都在哪些位置“搭把手”——不是挂个名，是真刀真枪掺和在事里。

• 核心管理岗：他是公司的项目运营负责人，手里攥着从选题策划到落地执行的全链条，比如短视频内容怎么贴用户喜好、线上活动咋串起品牌和流量，他都跟着盯细节。
• 业务统筹岗：兼着新媒体渠道拓展的活儿，像抖音、视频号这些平台的入驻谈判、合作模式敲定，他会带着团队跑客户、磨方案，把分散的渠道拧成一股线。
• 团队带教岗：还担着新人成长引导的角色，新入职的编导、运营岗，他会坐下来聊“为啥选这个选题”“怎么跟用户搭话”，不是光讲规矩，是把自己踩过的坑变成别人的“避坑指南”。

这些职务像“齿轮”，转着企业往前跑

职务不是贴在墙上的标签，是他把劲儿渗进企业运转里的“抓手”，咱们拆开看影响——

1. 项目运营负责：让内容“踩准用户的脚”

数字传媒的根儿是好内容，但好内容最怕“自说自话”。刘同鑫管项目时，爱蹲在后台翻用户评论，比如有回做本地美食探店系列，原本想拍高端餐厅，翻到留言里好多年轻人说“想找巷子里的老味道”，他立刻调方向，带着团队扎进老城区的小馆子。结果那组视频播放量比预期高两倍，把“用户想看什么”变成了内容的“定盘星”，公司的内容转化率慢慢从“碰运气”变成“有谱儿”。

2. 新媒体渠道拓展：把“单条路”走成“网”

以前公司就靠微信公众号发内容，流量涨得慢。刘同鑫接手渠道后，没贪多求快，先试了抖音的企业号——他带着运营岗拍了条“青岛海边日出延时”的短内容，配文问“你见过凌晨四点的青岛吗”，没想到引来了本地文旅账号转发。一步步把抖音、视频号、小红书连成了“内容分发网”，现在公司的曝光量比两年前翻了三倍，连外地客户都主动找过来谈合作。

3. 团队带教：让新人“站得住、走得远”

数字传媒行业人员流动快，新手常因“摸不着门道”慌神。刘同鑫带新人有个“笨办法”：每周抽一小时开“小灶会”，让新人拿自己的选题稿念一遍，他边听边问“你写这个是给谁看的？”“要是你是用户，会点进来看吗？”有回一个新编导写的“职场干货”脚本太生硬，他没直接改，而是举了自己以前写的“加班吃啥不犯困”的例子，说“得把‘干货’裹上‘烟火气’，用户才愿意接”。现在公司新人上手周期从三个月缩到了一个半月，团队里好几个95后都成了能独当一面的主力。

大家常问的几个关键问题，咱捋明白

问：刘同鑫的职务是不是“啥都管”？会不会忙不过来？
答：不是“啥都管”，是“抓关键节点”——项目运营盯“内容对不对味”，渠道拓展盯“路子通不通”，带教盯“人能不能跟上”，每摊活儿都扣着企业“活下去、长得大”的核心，反而比“撒胡椒面”管用。

问：这些职务对企业的影响，普通员工能感觉到吗？
答：能！比如内容更对味了，编辑岗不用再猜“领导喜欢啥”，能专心琢磨用户；渠道多了，运营岗发的每条内容都有更多“被看见”的机会；新人带教实打实，刚入职的小伙伴不会对着电脑发呆，知道“第一步该迈哪只脚”。

问：跟别的数字传媒公司比，他的职务带来的优势在哪？
咱们用表格比一比更清楚：

| 对比维度 | 一般公司常见情况 | 刘同鑫在快乐视界的做法 | 带来的不同 | |------------------|---------------------------------|---------------------------------|--------------------------| | 内容方向把控 | 靠领导拍板或个人经验 | 蹲用户评论、调选题方向 | 内容更贴用户，转化率高 | | 渠道布局 | 单一平台死磕，拓展凭运气 | 小步试错连平台，形成分发网 | 曝光量稳增，客户主动来 | | 新人培养 | 扔份手册让自学，出错才指点 | 小灶会聊思路，用例子引方法 | 新人上手快，团队更稳定 |

从“做事”到“成势”，职务里的“巧劲儿”

其实看刘同鑫的职务，能摸到一点“实在”——他没想着靠头衔压人，是把每个职务都当成“连起人和事的桥”。比如项目运营不是“管着别人干”，是帮大家把“想做的内容”和“用户要的内容”对上焦；渠道拓展不是“跑关系签合同”，是帮公司找到“让用户找到我们的路”；带教不是“教流程”，是帮新人把“怕做错”变成“敢试对”。

有人问他“职务这么多，累吗？”他说：“职务是‘帮企业扛事的位置’，扛住了，企业才能往亮处走，自己也能跟着学新东西。”这话挺实在——数字传媒这行，变化比翻书快，得有人把职务里的活儿“做活”，才能让企业在浪里站稳脚。

现在再看刘同鑫的职务，不像是一堆“头衔叠一起”，更像三根“桩子”：一根扎稳内容的根，一根铺宽流量的路，一根养壮团队的苗，桩子立住了，青岛快乐视界数字传媒有限公司的日子，自然过得越来越有奔头。

【分析完毕】

刘同鑫在青岛快乐视界数字传媒有限公司担任哪些职务，对企业发展有何影响？

在数字传媒圈混过的人都知道，中小公司最愁“方向飘、人手散、劲儿使不到一块”——选题拍了没人看，渠道拓了没效果，新人来了留不住，这些问题像团雾，裹得企业迈不开步。刘同鑫在青岛快乐视界数字传媒有限公司的活儿，刚好像一把“拨雾的尺”，既把职务落进具体事儿里，又把劲儿串成企业发展的“绳”，不少人凑在一起聊：“他到底顶着啥职务？这些活儿真能让公司变个样？”

咱们先从“职务是啥”说起——不是挂在官网的冷冰冰头衔，是他每天睁眼就琢磨的“要干的事儿”。

他的职务，是“贴在企业骨血里的活儿”

刘同鑫在公司的职务，得从“他天天碰啥”说起，每一件都跟企业的“吃喝拉撒”绑得紧：

• 项目运营主理人：管着从“想拍啥”到“拍完咋推”的全流程，比如去年做“青岛老手艺”系列，他带着编导跑了十几个手艺人家里，不是拍“老物件多厉害”，是拍“手艺人揉面时的手纹”“绣娘穿针时的眼神”，他说“得把‘老’拍成活着的样子，用户才会停下来看”。
• 新媒体渠道操盘手：盯着抖音、视频号、小红书的“玩法迭代”，比如抖音去年推“本地生活”功能，他立刻带着团队做了“青岛隐藏早餐店”的定位打卡活动，联动三家老字号早餐店做“拍视频送豆浆”，结果活动期间三家店的到店客流涨了四成，把“线上流量”变成了“线下生意的桥”。
• 团队成长陪练员：新人入职第一天，他不会扔一本“运营手册”，而是递一杯热饮说“先跟我去看上周的用户留言”。有回一个新运营岗把“青岛的海”写成“蓝色的海”，他指着留言里“我从小在海边长大，海是咸腥味的蓝”说：“得把‘形容词’换成‘用户的记忆’，文字才有温度。”

职务不是“帽子”，是“推着企业走的劲儿”

很多人觉得“职务就是管人的”，但刘同鑫的职务，更像“帮企业把碎片拼成图”的手：

1. 项目运营主理：让内容从“自嗨”变“共情”

数字传媒的内容最容易犯的错，是“我觉得好”代替“用户觉得好”。刘同鑫管项目时，有个“笨习惯”：每做一个系列前，先翻100条用户评论，把高频出现的“想看”“可惜没拍”记在本子上。比如做“青岛夜生活”时，评论里有人说“想看看台东夜市的烤鱿鱼摊主怎么跟熟客唠嗑”，他立刻调整拍摄计划，蹲在摊边拍了三晚——镜头里摊主一边翻鱿鱼一边喊“小张今天加班？给你多刷层酱”，弹幕里全是“这才是我要的夜市”。这样的内容，播放量不是最高的，但转发率是平时的五倍，因为用户觉得“这是我的生活”。

2. 渠道操盘手：把“散渠道”连成“流量网”

以前公司做内容，像“往不同桶里倒水”——公众号发深度文，抖音发短片段，小红书发图文攻略，各干各的没联动。刘同鑫接手后，搞了个“内容串烧法”：公众号发“青岛老城区散步路线”的深度文，抖音发“路线里的三个惊喜小店”的15秒视频，小红书发“按路线拍的九宫格打卡照”，还在三个平台都加了“#跟着快乐视界逛青岛”的话题。结果有天他刷到，一个用户在小红书存了攻略，去店里拍了视频发抖音，@了公司账号说“按你们的路线玩超开心”。这种“用户帮着传内容”的循环，让公司的曝光量像滚雪球，半年内涨了两倍多。

3. 团队陪练员：让新人从“怕犯错”变“敢试对”

数字传媒的新人，最怵“第一次独立做项目”——怕选题被否，怕拍砸了挨说。刘同鑫带新人有个“容错招”：允许新人先做“迷你项目”，比如让新编导先拍一条“办公室摸鱼小技巧”的1分钟视频，做好了就在公司群里发，让大家提意见。有个新人第一次拍的视频里，把“咖啡续命”写成“咖啡救命”，刘同鑫没骂他，而是说“改成‘凌晨三点改方案，咖啡是我的‘续命充电线’’——‘救命’太夸张，‘充电线’才是打工人的日常”。后来这条视频在视频号火了，新人拿着评论跟他说：“原来不用怕写‘不高级’的话，只要贴用户就行。”现在公司的新人，敢主动找用户聊需求，敢试“反常规”的选题，团队里的“新鲜劲儿”越来越足。

聊聊大家最关心的“实在问题”

问：刘同鑫的职务这么多，会不会“顾此失彼”？
答：他有个“优先级排序法”——先看“这事能不能帮企业攒‘用户缘’”，再看“能不能帮团队长本事”。比如上个月同时有“渠道合作谈判”和“新人小灶会”，他把谈判交给信任的运营主管，自己去开小灶会，说“新人今天问的问题，可能帮他少走一个月的弯路，比签一个合作更值”。

问：他的职务对企业的影响，能“看得见摸得着”吗？
答：能！比如财务岗的同事说，现在客户主动找过来的合作多了，季度营收比去年同期涨了18%；客服岗的同事说，最近收到好多用户留言“你们的内容让我想起老家”，投诉率降了一半；连保洁阿姨都跟人说：“最近公司晚上亮灯的时间变长了，小伙子们干活更有劲儿。”

问：跟同规模的数字传媒公司比，他的职务带来的“不一样”在哪？
咱们再用表格捋一捋，更清楚：

| 咱们关心的事儿 | 一般公司可能咋做 | 刘同鑫的做法 | 带来的“不一样” | |----------------------|---------------------------------|---------------------------------|--------------------------| | 内容怎么不“自嗨” | 领导定选题，编辑照做 | 翻用户评论调方向，蹲现场拍细节 | 内容像“用户的故事”，转发率高 | | 渠道怎么不“散” | 各平台单独发内容，没联动 | 用话题串起多平台，让用户帮传 | 流量从“单次”变“循环”，曝光稳增 | | 新人怎么“留得住” | 靠工资留，出错就扣绩效 | 用小灶会教思路，用例子引方法 | 新人觉得“能学到真东西”，团队稳 |

职务里的“笨功夫”，藏着企业的“活气儿”

有人问刘同鑫：“你做的都是‘费时间的笨事儿’，比如翻评论、开小灶会，值吗？”他笑着说：“数字传媒这行，‘快’不如‘准’，‘多’不如‘对’。翻评论是找‘准’用户想要啥，开小灶会是帮新人练‘对’的本事，这些笨功夫，其实是给企业攒‘活气儿’——内容活了，用户来了；团队活了，事儿能做成；渠道活了，路越走越宽。”

其实看刘同鑫的职务，没啥“高大上”的词儿，全是“贴着地皮走”的实在活儿：项目运营是“把内容做进用户心里”，渠道拓展是“把路修到用户眼前”，团队带教是“把人教成能扛事的人”。这些活儿像三颗“种子”，埋在青岛快乐视界数字传媒有限公司的土里，慢慢发了芽——内容有了“回头客”，渠道有了“传声筒”，团队有了“接力棒”，企业的日子，自然过得越来越有热气。

现在再聊刘同鑫的职务，大家不再问“他担啥官”，而是说“有他在，咱们做的事儿，能扎进用户的生活里”。这大概就是职务最好的模样：不是“管着谁”，是“帮着大家一起，把事儿做成，把路走宽”。