当代电视产业如何在市场化与艺术性之间找到平衡点?是否存在可持续的创作模式创新?
当代电视产业如何在市场化与艺术性之间找到平衡点?是否存在可持续的创作模式创新呀?
如今大家打开电视,常碰见两种滋味:要么追着热闹剧笑到打滚,可看完像喝了杯甜得发腻的奶茶,没留下啥念想;要么碰到讲究镜头、讲人心的戏,可播两集就悄无声息,像埋在土里的好种子没发芽。观众心里其实盼着——能有一口“热乎又有嚼头”的菜,既合市场口味,又藏着真东西。这事儿不是拍脑袋想的,是真得琢磨怎么让“卖得好”和“做得巧”手拉手,还能一直走下去。
好多创作者犯愁:“观众到底爱啥?”其实不用瞎猜,观众的心思都藏在看剧的习惯里——比如下班路上刷短视频,就爱短平快的冲突;周末窝沙发,就想追有来龙去脉的故事;爸妈辈守着台,就盼着剧情贴生活、说话不绕弯。市场化不是“跟着流量跑”,是把观众的“日常感”变成创作的“指南针”。
说白了,市场化的根儿是“懂观众”——不是追着热点跑,是把观众的生活碎片捡起来,拼成他们愿意坐下来看的戏。
有人一提艺术性就皱眉头:“是不是得拍得慢腾腾、没人看?”其实不是。艺术性是给故事装一颗“会跳动的心脏”——哪怕讲普通人的日子,也能挖出藏在皱纹里的光;哪怕拍市井烟火,也能让镜头替观众说出没说的话。
艺术性从来不是“脱离观众”,是把观众没注意到的“小情绪”“大情怀”,用镜头“翻译”成他们能摸得着的温度。
平衡不是“一半市场一半艺术”的生硬拼接,是让两者像夫妻过日子——你迁就我的口味,我体谅你的习惯,一起把“饭”做香。具体能咋做?试试这几个“接地气的招”:
别关起门写剧本!比如某平台做《警察荣誉》时,找了20多个基层民警聊日常:有的说“调解纠纷比抓坏人累”,有的说“半夜出警遇到阿姨送的热粥”——这些真实的“吐槽”变成了剧情里的“八里河派出所日常”:李大为帮阿姨找猫、陈新城调解夫妻吵架,观众看了直拍大腿:“这才是我们认识的警察!”
关键:不是问“你们想看啥”,是问“你们经历过啥”——把观众的“生活碎片”变成创作的“原材料”。
有些剧一上来就砸几亿做特效、请顶流,结果扑得无声无息。不如学《隐秘的角落》——先做了10分钟的“爬山片段”放网上,网友评论“秦昊的眼神太吓人了”“小孩的演技不像演的”,团队赶紧顺着这个方向补拍,最后成了爆款。小成本试错能帮创作者摸准“市场的脉”,也省得浪费钱搞“自嗨的艺术”。
别让“只看收视率的人”管剧本,也别让“只看镜头美的人”管发行。比如某卫视做《大江大河》时,设了“双审机制”:市场组看“观众会不会追更”,艺术组看“剧情有没有丢魂”——市场组说“宋运辉的奋斗线要更细”,艺术组说“不能把他写成‘完美圣人’”,最后改出来的剧情,既让年轻人看了“想拼事业”,也让爸妈辈看了“想起当年的自己”。
有人问:“有没有能一直用的创作模式?”其实没有“万能模板”,但有“养模式的思路”——别学工厂造零件,要学农民种果树:选对种子(好故事)、浇对水(市场反馈)、剪对枝(艺术打磨),才能年年结果。
咱们拿几个成功案例比一比,看看它们的“模式密码”:
| 剧集名称 | 核心模式 | 市场表现(收视/播放量) | 艺术特点 | 可持续性亮点 | |----------------|------------------------|--------------------------|------------------------------|------------------------------| | 《人世间》 | 现实主义+时代记忆 | 央视一套收视破2,爱奇艺播放量超50亿 | 用“周家三代”串起50年中国百姓史 | 紧扣“代际共鸣”,每个时代都有观众能代入 | | 《觉醒年代》 | 历史人物+青春化表达 | 豆瓣9.3分,B站二创视频超10万条 | 把先驱写成“有缺点的年轻人” | 用“年轻视角”激活红色题材,吸引Z世代 | | 《山海情》 | 扶贫故事+地域文化 | 全网播放量超30亿,海外平台译制播出 | 用西北方言、土炕、枸杞等元素还原真实 | 地域文化的“独特性”能形成辨识度,避免同质化 | | 《警察荣誉》 | 基层题材+轻喜剧风格 | 爱奇艺站内热度破9000,豆瓣8.5分 | 用“鸡毛蒜皮”讲透警察的“烟火气” | 贴近民生痛点,观众有“长期陪伴感” |
从这些例子能看出,可持续的模式都有三个“不”:
- 不“吃老本”:比如《觉醒年代》没停留在“讲历史”,而是用“陈独秀吃火锅”“李大钊教孩子写字”这些“小剧场”让历史“活过来”;
- 不“赶潮流”:比如《山海情》没跟风拍“都市甜宠”,反而扎进戈壁滩拍“吊庄移民”,反而因为“不一样”被记住;
- 不“忘根本”:不管啥模式,都得守住“讲好人的故事”这个根——观众看的从来不是“模式”,是“人”。
Q1:市场化会不会“吃掉”艺术性?
A:不会,只要别把“市场化”当成“唯流量论”。比如《狂飙》是市场化剧,但它的艺术性藏在“高启强的堕落轨迹”里——从卖鱼的实诚人到“大佬”的扭曲,这种“人性的渐变”不是流量能堆出来的。反过来,艺术性也不会“饿死”市场化:《觉醒年代》艺术性强,但用“陈独秀的火锅局”“鲁迅写《狂人日记》”这些“有梗”的细节,让年轻人主动追更,这不就是市场化的成功?
Q2:小成本剧能平衡市场和艺术吗?
A:当然能!《隐秘的角落》成本才几千万,却靠“小孩的眼睛看世界”“秦昊的爬山梗”火遍全网。关键是把钱花在“刀刃”上:不砸特效砸细节,不请顶流请“会演的人”,把精力放在“让故事戳人”上——观众不在乎你花了多少钱,在乎“这个故事有没有说到我心里”。
Q3:怎么判断一个模式“可持续”?
A:看三个“有没有”:有没有扎根生活的真实(不是编出来的“悬浮剧”)?有没有能引发共鸣的情感(不是空喊口号)?有没有适应变化的弹性(比如能从“年代剧”延伸到“当代剧”,从“国内”走到“海外”)?比如《人世间》能火,就是因为它写的“父母爱情”“子女成长”“时代变迁”,是每个中国人都能懂的“共同记忆”,这样的模式不会过时。
其实啊,当代电视产业的平衡点和可持续模式,说穿了就是“把观众当家人”——做市场化的剧,像给家人做爱吃的菜,得合口味;做艺术性的剧,像给家人织毛衣,得暖人心。不用怕“走偏”,只要常蹲下来听听观众的心跳,常抬头看看生活的模样,那些“热乎又有嚼头”的戏,自然会慢慢长出来。就像《人世间》里说的:“日子是过出来的,不是想出来的。”电视产业的好未来,也得靠创作者们“蹲在地上,一步步踩实了走”。
【分析完毕】