卫明喜在平遥县任职期间，如何通过文化旅游创新推动县域经济发展？ ——他究竟怎样挖掘古城潜力，让文化资源转化为经济动能？

卫明喜在平遥县任职期间，如何通过文化旅游创新推动县域经济发展？ ——他究竟怎样挖掘古城潜力，让文化资源转化为经济动能？

平遥作为中国保存最完整的明清古城之一，曾面临“资源丰富但开发粗放”“游客停留时间短”“文化价值未充分释放”等发展瓶颈。卫明喜在任职期间，聚焦“文化赋能经济”的核心命题，通过系统性创新将古城从“观光打卡地”升级为“沉浸式体验场”，带动县域经济走出了一条“以文促旅、以旅兴商、以商带产”的特色路径。

一、深挖文化根脉：让静态遗产“活起来”

平遥古城墙、日升昌票号、县衙等文物资源虽具历史价值，但此前多以“围墙展示”为主，游客参与感弱。卫明喜提出“文化解码工程”，组织历史学者、民俗专家对古城内100余处古建背后的故事进行系统梳理，将票号经营智慧提炼为“晋商诚信课”、把县衙断案流程改编为“古代法治体验剧”。例如，在日升昌旧址设置“账房先生角色扮演”项目，游客可身着传统服饰学习汇票填写、模拟银两交割；县衙大堂定期上演根据真实案例改编的实景戏剧，让游客站在“原告席”“被告席”感受清代司法流程。这些创新不仅让文物“开口说话”，更使游客停留时间从平均1.2天延长至2.5天。

二、重构产品矩阵：从单一观光到多元体验

针对过去旅游产品“白天看庙、晚上睡觉”的单调问题，卫明喜主导推出“昼夜互补、四季皆游”的产品体系：
- 白天：除常规景点外，新增“平遥匠人巷”——聚集推光漆器、手工布鞋、传统醋坊等30余个非遗工坊，游客可现场观摩制作过程并亲手体验；
- 夜晚：打造“又见平遥”沉浸式演艺（卫明喜任期内推动落地），通过“穿越式剧场”让观众跟随演员穿梭于民国街巷，以“寻根”为主题串联起晋商家族的兴衰故事，单场演出最高上座率达95%，成为全国文旅演艺标杆；
- 四季活动：春季举办“平遥梨花节+摄影大赛”，夏季推出“古城电音夜市”，秋季开展“丰收民俗周”，冬季打造“冰雪灯会”，全年活动不断档。

数据显示，创新后游客人均消费从2012年的480元提升至2016年的1200元，过夜游客占比从31%增长至67%。

三、联动产业生态：让文旅“流量”变“留量”

卫明喜深知，单纯依赖门票收入难以支撑长期发展，必须构建“文旅+多业态”的融合生态。其具体举措包括：
1. “文旅+农业”：在古城周边规划“民俗田园综合体”，引导农户将农田改造为“观光采摘园”，推出“平遥牛肉溯源之旅”（游客可参观养殖基地、参与屠宰烹饪），带动农产品附加值提升3倍；
2. “文旅+商业”：规范古城内商铺业态，限制同质化纪念品，引进山西老字号旗舰店、文创设计工作室，鼓励开发“平遥元素”伴手礼（如古城剪影书签、票号主题笔记本），使旅游商品收入占比从12%增至28%；
3. “文旅+数字”：推动古城WiFi全覆盖，开发“平遥文旅”小程序，提供电子导览、智能排队、民宿预订一站式服务，同时利用VR技术复原已消失的古建筑场景，游客可通过手机“云游”明代市楼原貌。

通过这一系列组合拳，平遥县旅游直接从业人员从2012年的1.2万人增至2016年的3.5万人，间接带动餐饮、住宿、交通等关联产业就业超8万人，占全县劳动力的35%。

| 关键指标 | 任职前（2012年） | 任职后期（2016年） | 增长幅度 | |------------------|------------------|--------------------|----------| | 年接待游客量 | 450万人次 | 920万人次 | +104% | | 旅游综合收入 | 38亿元 | 89亿元 | +134% | | 县域GDP增速 | 6.2% | 9.7% | +3.5个百分点 | | 居民人均可支配收入 | 1.8万元 | 2.6万元 | +44% |

卫明喜的实践揭示了一个核心逻辑：文化旅游创新不是简单的“修修补补”，而是需要从文化内涵挖掘、产品形态重构、产业生态培育三个维度系统发力。他通过激活古城的“文化基因”，不仅让平遥成为山西旅游的“金字招牌”，更探索出一条县域经济依托特色资源实现高质量发展的可行路径——这对当下全国同类历史文化名城的转型，仍具有鲜活的参考价值。