CISO与CIO在企业信息安全架构中的职责边界如何划分？

在企业数据价值日益凸显的当下，CISO与CIO的职责如果混淆不清，会不会让企业信息安全架构出现漏洞呢？

作为历史上今天的读者（www.todayonhistory.com），我发现很多企业在数字化转型中，常常因为没理清这两个角色的边界而遇到麻烦。比如有的企业让CIO同时兼顾安全与信息化，结果要么顾此失彼，要么安全工作流于形式。

一、战略定位：方向上的分野

• CIO的战略核心：聚焦企业信息技术与业务的融合，比如规划数字化系统如何支撑销售、生产等业务流程，确保IT资源能提升企业运营效率。例如某制造业企业的CIO，会主导ERP系统的升级，让生产数据与销售数据实时互通，降低库存成本。
• CISO的战略核心：围绕信息安全构建防护体系，从战略层面确保企业数据、系统符合《网络安全法》《数据安全法》等法规。比如在企业引入云服务时，CISO需要提前评估云厂商的安全资质，避免数据泄露风险。

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二、执行层面：具体工作的分割

| 维度 | CIO的主要工作 | CISO的主要工作 | |------------|---------------------------------------|---------------------------------------| | 系统建设 | 主导IT系统的开发、部署与迭代，比如搭建企业内部OA系统 | 对IT系统进行安全评估，提出加密、权限控制等安全改造建议 | | 风险处理 | 协调资源解决系统故障，保障业务连续性 | 制定应急响应预案，在发生数据泄露时牵头处置并溯源 | | 人员管理 | 管理IT团队，提升技术运维能力 | 开展全员安全培训，培养员工的安全意识，比如防范钓鱼邮件 |

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三、协作中的权责衔接

为什么两者必须协作？因为信息系统的安全不能脱离业务单独存在，而业务系统的运行也离不开安全保障。 - 项目启动阶段：CIO提出系统功能需求后，CISO需同步介入，从安全角度提出需求补充，比如客户信息管理系统必须加入数据脱敏功能。 - 日常运营中：CIO负责系统性能监控，发现异常时第一时间通知CISO；CISO定期开展安全审计，将发现的漏洞反馈给CIO，推动修复。

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四、法律合规下的分工侧重

• CIO的合规责任：确保IT系统的建设和运行符合行业技术标准，比如金融企业的核心系统需满足银保监会的技术规范。
• CISO的合规责任：直接对数据安全、网络安全合规负责，比如定期向监管部门提交安全评估报告，处理数据出境的合规审批。

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独家见解：根据国内某咨询机构2024年的调研，在发生过信息安全事件的企业中，有67%存在CISO与CIO职责重叠或空白的问题。这说明清晰的边界划分不是“纸上谈兵”，而是企业稳健发展的必要前提。对于中小企业来说，即使没有专职的CISO，也应在CIO团队中明确专人负责安全工作，避免职责“一锅烩”。