其内部决策流程是否具备透明性？

火碱大队作为某地区基层治理创新试点单位，其运作模式与组织结构具有以下特点：

一、运作模式

1. 任务导向型分工

   • 以“网格化管理”为核心，将辖区划分为若干责任片区，每片区配备3-5人小组，负责治安巡查、矛盾调解、民生服务等任务。
   • 采用“日清周结”机制，每日汇总问题至指挥中心，每周召开跨部门协调会。

2. 技术赋能协作

   • 搭建数字化平台，整合公安、城管、社区数据，实现任务派发、进度追踪、结果反馈全流程线上化。
   • 通过AI预警系统提前识别高风险区域，动态调整人员部署。

3. 资源统筹机制

   • 与辖区企业、学校、商户签订共建协议，共享监控设备、应急物资等资源。
   • 设立“积分奖励制”，鼓励居民参与公共事务，积分可兑换生活服务。

二、组织结构

三、补充说明

• 人员选拔：队员需通过体能测试、法律知识考核及社区服务经验评估，部分岗位要求具备心理咨询、外语沟通等技能。
• 争议处理：设立“阳光评议会”，由居民代表、律师、媒体共同监督重大决策，确保流程公开透明。

（注：以上内容为模拟性描述，实际组织架构需以官方信息为准。）