刘景龙在山东景韶信息科技有限责任公司担任执行董事兼总经理期间，到底是如何推动企业数字化转型的呢？

在推动企业数字化转型过程中，刘景龙可能采取了以下多方面的举措：

战略规划层面

他会制定清晰的数字化转型战略，根据公司的业务特点和市场需求，明确转型的目标和方向。例如，确定要实现业务流程的自动化、提升客户服务的数字化水平等具体目标。并且会对市场趋势进行深入分析，确保公司的数字化转型与行业发展同步，为企业的长期发展奠定基础。

技术创新层面

加大对新技术的研发和应用投入。鼓励团队探索人工智能、大数据、云计算等前沿技术在公司业务中的应用。比如，利用大数据分析客户行为和市场动态，为公司的产品研发和营销策略提供数据支持；通过云计算实现数据的高效存储和管理，提高公司的运营效率。

人才培养层面

重视数字化人才的引进和培养。一方面，从外部招聘具有数字化技术和管理经验的人才，充实公司的人才队伍。另一方面，为现有员工提供数字化技能培训，提升员工的整体素质和能力。组织内部培训课程和学习交流活动，让员工能够更好地适应数字化工作环境。

组织架构调整层面

对公司的组织架构进行优化，以适应数字化转型的需求。打破传统的部门壁垒，建立跨部门的协作机制，促进信息的流通和共享。设立专门的数字化转型部门或团队，负责统筹和推进公司的数字化项目，确保各项转型举措能够得到有效落实。

客户体验提升层面

将提升客户体验作为数字化转型的重要目标。通过数字化手段，搭建线上服务平台，提供便捷的客户服务渠道。例如，开发移动应用程序，让客户可以随时随地获取公司的产品信息和服务。收集客户的反馈意见，不断优化产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。