微软2013年以72亿美元收购诺基亚手机业务,核心目标在于构建软硬一体生态,应对移动市场竞争格局。
微软在智能手机领域长期依赖第三方厂商(如三星、HTC)推广WindowsPhone系统,但市场占有率不足4%(2013年数据)。收购诺基亚可直接控制硬件生产,减少对合作方的依赖。
通过下表对比可见微软的软硬协同意图:
领域 | 收购前微软的短板 | 收购后的补足措施 |
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硬件研发 | 无自主设备生产能力 | 获得诺基亚9家工厂及生产线 |
专利储备 | 移动通信专利不足 | 新增8500项专利及3.1万项授权 |
市场渠道 | 依赖运营商合作 | 整合诺基亚50国销售网络 |
诺基亚在影像技术(PureView)、地图服务(HERE地图)和通信基带领域的积累,为微软布局物联网及混合现实(Hololens)提供基础。
借助诺基亚在印度、东欧等新兴市场超过15%的占有率(2013年IDC数据),弥补微软在发展中国家渠道薄弱的缺陷。
(注:本文数据引用自微软2013年财报、IDC全球手机跟踪报告及美国证券交易委员会备案文件)