在职场管理中，为何会出现“留不住去也难”的现象，背后的员工流失原因究竟有哪些呢？

薪酬福利因素

• 薪资水平低：若员工薪资低于市场同行业标准，付出与回报不成正比，就会觉得自身价值未得到体现，从而萌生离职想法。比如某小型企业的程序员，月薪比大型互联网企业同岗位低3000-5000元，他很可能会为了更高的收入而跳槽。
• 福利不完善：缺乏必要的福利保障，如健康保险、带薪年假、职业培训等，会让员工缺乏归属感和安全感。像一些企业没有为员工提供定期的体检福利，员工会觉得企业不关心他们的身体健康。

职业发展受限

• 晋升空间小：公司层级固化，晋升渠道不透明，员工看不到未来的发展方向，工作积极性会受挫。例如在一家家族企业，核心管理层都是家族成员，普通员工很难有晋升机会。
• 培训机会少：不能提供足够的培训来提升员工的技能和能力，员工会担心自己在职场上逐渐失去竞争力。如某传统制造业企业，不组织员工参加新设备操作培训，员工难以掌握新技术，可能会选择去能提供培训的企业。

工作环境不佳

• 人际关系复杂：办公室政治严重，同事之间勾心斗角，会让员工感到身心疲惫。比如部门内部拉帮结派，互相排挤，新员工很难融入。
• 工作压力大：长期高强度的工作，加班成为常态，员工没有足够的时间休息和生活，容易产生职业倦怠。例如互联网行业的一些岗位，经常加班到深夜，员工健康受到影响，就会考虑换工作。

企业管理问题

• 领导管理风格不当：领导专制、缺乏沟通技巧，对员工的工作成果不认可、随意批评，会让员工感到压抑。如有的领导事无巨细都要干涉，不给员工自主发挥的空间。
• 公司制度不合理：绩效考核制度不科学、考勤制度过于苛刻等，会让员工觉得公司管理缺乏人性化。比如考勤制度规定迟到一分钟就扣半天工资，这会让员工产生反感。