在商业收购场景里，“毒丸计划”和“白衣骑士”是常见反收购策略。“毒丸计划”指目标公司为防止被收购，采取措施让收购成本大幅增加，比如发行新股使收购方股权稀释；“白衣骑士”则是目标公司在面临收购威胁时，主动引入更友好的第三方来对抗收购方。

要判断事件中这些策略是否被应用，需从多方面考察。可以先查看目标公司的股权结构变化，若短时间内大量发行新股给现有股东（除收购方），可能启用了“毒丸计划”。例如，公司原本股权集中，突然分散化且收购方股权占比被快速稀释，就有实施“毒丸计划”的可能。

也可以关注目标公司与其他方的合作动态。若在收购事件发生后，目标公司迅速与某第三方达成战略合作、投资协议等，且该第三方在商业关系上与目标公司更友好，那可能是引入了“白衣骑士”。比如一家科技公司被收购时，突然与另一家行业内知名企业达成深度合作，借助其力量来抵御收购。

此外，还能从目标公司管理层的态度和行动来推断。若管理层坚决反对收购，并采取了一系列提高收购成本、寻找替代方案等举措，也可能运用了这些反收购策略。比如管理层宣布大幅提高员工福利，使收购方未来运营成本增加，这类似“毒丸计划”的思路。总之，通过综合分析目标公司的股权、合作及管理层行动等方面，才能准确判断“毒丸计划”“白衣骑士”等策略是否被应用。