其领导风格如何影响稻川会的现代化转型？

熊谷正敏（1932-2021）作为稻川会第11代会长（1994-2005），在任期间推动组织从传统暴力犯罪向“企业化”转型，其贡献可概括为以下四方面：

一、组织架构革新

二、经济渗透策略

• 合法化转型：投资房地产、娱乐业，通过子公司掩盖资金来源。
• 政商关系网：与日本自民党议员建立“灰色合作”，影响地方政策。
• 金融创新：利用地下钱庄填补中小企业融资缺口，扩大社会渗透。

三、应对司法打击

• “减员增效”政策：主动遣散低效成员，将核心力量转向高利润行业。
• 技术升级：引入加密通讯系统，规避警方监听。
• 舆论操控：资助媒体人撰写“黑帮美化”文章，重塑公众形象。

四、跨文化扩张

• 东南亚布局：与泰国黑帮结盟，控制湄公河赌博船产业链。
• 中日合作争议：通过日企在华子公司间接参与房地产开发，引发法律争议。

其改革虽未完全摆脱犯罪属性，但客观上延长了稻川会的存续周期。值得注意的是，日本政府2018年《暴力团排除条例》的强化，部分抵消了熊谷时代的转型成果。