这一操作是否牺牲了短期利益换取长期辉煌？
1996年选秀夜，湖人管理层面临两难抉择：保留塞尔维亚中锋迪瓦茨，还是用其签约权换取高中生科比·布莱恩特。时任总经理杰里·韦斯特（湖人名宿、“logoman”）力排众议，以迪瓦茨+13号签（后选中格兰特·希尔）为筹码，从黄蜂换来科比+15号签（选中霍里）。这一决策被后人称为“史上最伟大交易之一”。

决策背景与争议

争议焦点：迪瓦茨正值当打之年，而科比需长期培养。时任湖人老板杰里·巴斯曾质疑：“我们是否在透支未来？”

战略眼光的体现

1. 核心定位的前瞻性
   韦斯特认为迪瓦茨虽优秀，但难以成为球队基石。科比的运动能力、竞争意识和求胜欲望更符合湖人“Showtime”精神的延续。他精准预判到外线持球核心（如乔丹、魔术师）的统治力。

2. 薪金空间的灵活运用
   迪瓦茨1996-97赛季年薪780万美元，而科比新秀合同仅为290万美元。此举为湖人后续签下沙奎尔·奥尼尔（1996年）腾出薪资空间，促成OK组合的诞生。

3. 文化传承与品牌塑造
   科比的“曼巴精神”与湖人豪门底蕴高度契合。韦斯特曾表示：“我们需要一个能代表湖人未来的图腾。”

王朝奠基的实证

• 短期阵痛：1996-97赛季湖人仅取得15胜67负，创队史最差战绩。
• 长期回报：
  • 2000-2002年三连冠，科比成为最年轻FMVP（24岁）。
  • 科比生涯为湖人效力20年，6冠、2MVP、2FMVP、18次全明星。
  • 迪瓦茨在黄蜂/国王生涯虽入选全明星（1998），但未触及总冠军。

历史评价与启示

• 风险与机遇的平衡：韦斯特敢于放弃短期成绩，赌一个不确定的未来，体现了管理层魄力。
• 球星兼容性：科比与奥尼尔的组合证明，外线核心+内线巨兽的搭配能最大化战术空间。
• 文化符号的塑造：科比的“凌晨四点”故事与韦斯特的“办公室灯光”传说，共同构建了湖人精神图腾。

这一操作不仅改变了湖人命运，更成为NBA历史中“以未来定义现在”的经典案例。正如韦斯特所言：“真正的胜利，是让球队在未来十年都保持竞争力。”