在文化遗产保护与城市更新中，DIBO模式怎样才能真正达成设计、投资、建设、运营全流程的协同呢？以下从几个方面来探讨实现途径：

前期深度融合规划

设计、投资人员在项目前期就深度参与，设计人员基于文化遗产特点和城市更新需求给出初步设计方案，投资人员根据方案进行成本估算和效益分析。例如在某历史街区更新项目中，设计团队与投资团队共同考察现场，设计团队依据街区历史风貌提出保留与改造方案，投资团队结合市场情况评估资金投入与预期回报，为项目定下可行基调。

建设阶段动态沟通

建设过程中，设计、建设和运营团队保持紧密沟通。设计团队跟进建设情况，根据实际情况微调设计；运营团队提前介入，提出功能性需求。比如在一座古建筑改造为文化艺术馆项目中，建设过程发现建筑结构局部问题，设计团队及时调整加固方案，运营团队提出展示空间布局的优化建议，确保项目顺利推进。

建立统一信息平台

利用数字化手段搭建统一信息平台，各参与方实时共享项目进展、问题反馈等信息。通过平台，设计方了解投资预算和建设进度，投资方掌握项目成本动态和运营预期，建设方获取设计变更和运营需求，运营方提前规划后续工作。以某城市文化综合体项目为例，信息平台让各方及时掌握项目各环节动态，提高协同效率。

明确权责与利益分配

制定清晰的权责清单和利益分配机制。明确设计、投资、建设、运营各方在不同阶段的职责和权力，避免出现推诿扯皮现象。同时，合理分配项目收益，激励各方积极协作。如在一些特色小镇更新项目中，通过合同明确各方权责和收益分成比例，保障项目全流程协同推进。

综上所述，通过前期融合规划、建设动态沟通、统一信息平台以及明确权责利益分配等措施，DIBO模式能够在文化遗产保护与城市更新中实现设计、投资、建设、运营的全流程协同。