是否所有企业用户都能通过这两个平台实现完全一致的采购需求?
对比维度 | 淘宝企业购 | 天猫企业购 |
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商品类目覆盖 | 覆盖全品类,包含中小商家商品、长尾商品(如办公用品、日用百货等),SKU数量庞大。 | 侧重品牌化、标准化商品,以天猫品牌旗舰店为主,类目集中于企业高频采购领域(如IT设备、工业品)。 |
采购权限设置 | 基础权限管理,支持企业账户分级(如采购员、审批人),但功能相对简化。 | 提供多级权限体系(如采购员-部门审批-财务复核),支持预算管控、供应商黑名单等精细化管理。 |
供应商资质要求 | 允许个人及中小商家入驻,商品准入门槛较低。 | 仅限天猫品牌商家入驻,需通过严格资质审核(如品牌授权、质量认证)。 |
价格与采购模式 | 支持议价、小额采购,适合灵活需求。 | 主推批量采购、定制化服务,价格透明且支持供应链金融工具(如账期延长)。 |
适用企业类型 | 中小型企业、初创公司,注重采购效率与成本控制。 | 大中型企业、集团化采购,强调供应链稳定性和合规性。 |
商品类目覆盖的底层逻辑
采购权限的精细化差异
隐性成本与服务差异
延伸思考:若企业采购需求兼具灵活性与合规性,是否可通过“淘宝企业购+天猫企业购”组合使用?例如,小额日常采购用淘宝,大宗核心物资通过天猫完成。