朱其昂在招商局成立后不久便被迫辞职,这一现象背后有复杂原因,其经营策略也存在不少问题,下面为您详细分析。
问题类型 | 具体表现 |
---|---|
市场定位不准确 | 没有清晰认识到招商局在近代航运市场中的定位,既想与外国航运公司竞争,又想兼顾传统沙船业务,导致资源分散,未能形成核心竞争力。 |
营销手段落后 | 在市场推广和客户拓展方面,采用的方法较为传统,缺乏创新和针对性。没有充分利用广告、促销等现代营销手段来提高招商局的知名度和市场份额。 |
管理模式陈旧 | 沿用传统的家族式管理模式,缺乏科学的管理制度和专业的管理人才。在公司运营过程中,决策不透明,管理效率低下,无法适应近代企业的发展需求。 |