张利东究竟怎样在2024年组织架构调整里整合产品与商业化团队呢？

目标设定层面

• 统一业务目标：明确产品与商业化团队共同的业务目标，例如提升抖音平台的整体营收、增加用户付费转化率等。通过统一目标，让两个团队有共同的努力方向，避免出现目标不一致导致的工作冲突。
• 制定阶段性指标：将整体目标拆解为具体的阶段性指标，如每月的广告投放效果指标、产品功能优化进度等。让团队成员清楚知道每个阶段的工作重点和成果要求。

团队协作机制方面

人员管理与激励环节

• 人员交流与培训：鼓励产品和商业化团队成员进行交流和轮岗，让他们了解对方团队的工作内容和需求。同时，开展相关的培训课程，提升团队成员的跨领域能力。
• 联合激励机制：设计联合激励机制，将产品和商业化团队的绩效与共同目标挂钩。例如，当某个项目达到预期的营收目标时，两个团队的成员都能获得相应的奖励，以此激发团队成员的协作积极性。