印尼三宝垄的创业初期，他通过资源整合与市场洞察，逐步突破地域限制，奠定商业基础。

关键转折点分析

1.供应链本土化（2008年）

通过调研三宝垄周边资源，他将原材料采购集中在爪哇岛中部的农业产区，并联合小型加工厂建立联合仓储，减少中间商环节。这一决策使初期运营成本下降37%，迅速抢占低端市场份额。

2.渠道拓展与政策借力（2010-2016年）

2010年加入当地华人商会后，他通过会员资源接触到棕榈油、橡胶等大宗商品买家。2016年印尼政府升级三宝垄港时，他提前布局保税仓库，利用政策红利承接中资企业物流需求，业务范围扩展至整个东南亚。

3.品牌转型与技术投入

“三宝工坊”系列产品针对印尼中产家庭设计，采用本土文化元素包装，同时引入扫码溯源技术增强消费者信任。该品牌在雅加达展会上获得分销商关注，2年内覆盖印尼主要连锁超市。

补充说明

• 风险应对：2013年印尼提高进口关税时，他通过供应链拆分（半成品本地组装）维持价格优势。
• 文化融合：雇佣本地团队管理清真认证流程，避免因宗教合规问题引发的市场纠纷。