“两套班子”管理模式在特定历史时期发挥了重要作用，通过将人员划分为两个班子，分别专注革命与生产任务，实现单位高效有序运行。

班子划分与职责界定

将单位人员分成负责革命和负责生产的两个班子。革命班子主要负责政治思想教育、宣传工作、组织各类政治活动等，确保单位人员在思想上与当时的革命理念保持一致。生产班子则聚焦于单位的日常生产活动，制定生产计划、安排生产流程、管理生产进度等，保障生产任务的顺利完成。

协调机制

建立定期的沟通协调会议，让两个班子的负责人交流工作进展和遇到的问题。例如，生产班子在生产过程中可能会遇到人员思想波动影响生产效率的问题，可通过协调会议反馈给革命班子，革命班子针对性地开展思想工作。同时，革命班子在组织活动时，也会考虑是否会对生产造成影响，与生产班子协商活动时间和规模。

资源分配

在人力、物力和财力上进行合理分配。对于生产任务，优先保障生产设备、原材料等物资的供应，安排经验丰富、技术熟练的人员投入生产。而对于革命工作，分配必要的宣传资料、活动场地等资源，安排擅长思想政治工作的人员负责。

监督与考核

分别建立针对两个班子的监督考核机制。对生产班子，考核生产指标完成情况、产品质量、安全生产等。对革命班子，考核政治思想教育效果、宣传工作影响力、组织活动的参与度等。通过考核结果，激励两个班子更好地完成各自任务，同时也能及时发现问题并调整分工和资源分配。