王建宙作为中国移动前董事长，在其任职期间通过战略布局、技术创新及国际化拓展，显著推动了企业规模与竞争力的提升，奠定了行业领先地位。

1.战略布局与业务创新

• 市场定位调整
  主导“移动通信专家”向“移动信息专家”转型，推动语音业务向数据服务延伸，布局移动互联网、物联网等新兴领域。
• 增值业务体系
  构建短信、彩铃、移动梦网等产品矩阵，2006年增值业务收入占比超26%，形成多元化盈利模式。

2.技术创新与标准引领

3.国际化拓展

• 资本运作
  2006年完成纽约、香港两地上市，融资规模达42亿美元，跻身全球市值前十电信企业。
• 海外并购
  主导收购巴基斯坦辛姆巴科公司（2007年），实现中国通信运营商首次跨国运营。

4.管理机制改革

推行“集中化、标准化、信息化”管理模式，建成全球最大BOSS计费系统，运营效率提升40%；建立省公司KPI考核体系，2005-2010年净利润年均增长超21%。

5.社会责任践行

构建农村“村村通”工程，2009年实现12万个偏远行政村网络覆盖；汶川地震期间保障灾区95%基站72小时内恢复运行。