现代集团从一个小小的汽车修理厂成长为跨国企业，历经多个关键节点，涉及技术突破、战略决策等多方面因素，下面详细分析。

引进国外技术与合作生产

20世纪60年代，现代集团与美国福特公司合作，引进汽车制造技术和生产线。这使现代集团接触到先进的汽车制造工艺和管理经验，为后续自主研发奠定基础。例如现代集团按照福特的标准建立生产流程，提升了产品质量和生产效率。

自主研发与技术创新

20世纪70年代末，现代集团决定走自主研发道路，投入大量资源进行技术创新。1975年，现代汽车推出首款自主研发的Pony车型，这款车不仅在韩国国内大获成功，还出口到多个国家，标志着现代集团具备独立造车能力。此后，现代集团持续在发动机、变速器等核心技术上投入研发，不断提升产品竞争力。

拓展海外市场

20世纪80年代，现代集团开始大规模拓展海外市场。1986年，现代汽车进入美国市场，凭借低价策略和良好的性价比，迅速获得美国消费者认可。此后，现代集团逐步将业务拓展到全球各地，建立生产基地和销售网络，实现从本土企业向跨国企业的转变。

多元化发展战略

除了汽车业务，现代集团还涉足建筑、电子、金融等多个领域。多元化发展战略降低了集团对单一业务的依赖，增强了抗风险能力。例如在建筑领域，现代集团参与了许多大型基础设施项目，提升了品牌知名度和国际影响力。

综上所述，引进国外技术、自主研发创新、拓展海外市场以及多元化发展战略等，都是现代集团从汽车修理厂发展为跨国企业的关键转折点。