这种多重身份是否在游戏行业竞争中形成独特优势？

姚润昊通过创始人、CEO、投资人三重身份的协同作用，构建了叠纸网络“内容驱动+资本杠杆”的战略框架。其核心逻辑体现在以下维度：

一、战略决策层：创始人基因与CEO执行力的融合

二、资源整合层：资本杠杆撬动生态布局

1. 垂直领域投资：

   • 参与对二次元内容平台的投资（如虚拟偶像、UGC社区），强化用户生态闭环
   • 通过并购整合中小型美术团队，提升IP视觉竞争力

2. 跨行业协同：

   • 与影视公司合作开发IP衍生剧集（如《恋与制作人》真人剧）
   • 与硬件厂商联名推出限定版游戏设备，拓展线下场景

三、风险控制层：多重身份的制衡机制

• 创始人视角：确保战略方向不偏离“女性向”核心赛道
• CEO视角：通过OKR考核体系保障项目ROI
• 投资人视角：预留20%预算用于元宇宙、AIGC等前沿技术试错

四、行业案例佐证

• 《天仙梦》项目：创始人提出“东方美学+开放世界”概念，CEO主导引擎技术攻关，投资人引入影视级动捕设备，实现首月流水破亿
• 叠纸研究院：由姚润昊主导成立，整合内部研发资源与外部资本，聚焦AI生成式剧情技术

这种“三位一体”的战略架构，既避免了单一角色决策的局限性，又通过资本纽带形成行业壁垒。但需注意：过度依赖创始人个人判断可能导致创新僵化，需在组织架构中建立更系统的风险对冲机制。