张江汉在履行这些职责时，如何平衡合作社的经济效益与社会责任？

一、法律义务与组织架构管理

1. 章程执行与决策监督

   • 根据《农民专业合作社法》第15条，张江汉需确保合作社章程的执行，定期组织成员大会并监督理事会、监事会工作。
   • 重点：需协调成员利益分配，避免因决策分歧导致合作社运营停滞。

2. 登记与备案责任

   • 负责合作社工商登记、税务备案及年度报告提交，确保信息真实有效。
   • 案例：若未及时更新成员变更信息，可能面临行政处罚。

二、日常运营与财务管理

1. 生产计划与资源调配

   • 制定种养生产计划，协调土地、资金及技术资源。
   • 方法：可引入数字化工具（如农业物联网）优化生产流程。

2. 财务透明化管理

   • 定期公开财务报表，接受成员监督。
   • 数据：2023年饶平县合作社平均财务透明度达85%，需达标以增强成员信任。

三、风险防控与合规经营

1. 合同与纠纷处理

   • 审核合作社对外签订的合同，防范法律风险。
   • 自问自答：若成员因产品质量纠纷起诉，法定代表人是否需承担连带责任？
     →通常由合作社承担，但若存在故意或重大过失，个人可能担责。

2. 政策与环保合规

   • 落实国家农业补贴政策，确保种养活动符合环保要求。
   • 亮点：饶平县2024年新增生态养殖补贴，可申请优化合作社模式。

四、社会责任与成员服务

1. 技术培训与市场拓展

   • 组织成员参加农业技术培训，协助对接电商平台。
   • 操作步骤：
     ①联系当地农科院获取培训资源；
     ②通过抖音、拼多多推广特色农产品。

2. 公益与社区联动

   • 参与乡村振兴项目，如捐赠滞销农产品给困难家庭。
   • 观点：合作社的社会形象直接影响成员凝聚力，需长期投入。

五、特殊情形下的职责延伸

独家见解：
张江汉的职责不仅是“管理者”，更需扮演“协调者”角色。例如，2023年饶平县某合作社因未平衡成员分红与再投资比例导致分裂，教训表明：法定代表人需在经济效益与成员短期利益间找到动态平衡点。建议定期开展成员满意度调研，结合政策导向调整经营策略。