开平矿务局通过本土化生产与运输优势，挤压进口煤市场，成为洋务运动中“自强”策略的实践样本。

市场占领策略：价格、运输与政策联动

开平矿务局（1878年成立）通过技术革新和成本控制，将煤炭价格从进口煤的每吨7-8两白银降至4两，直接削弱了外国煤的价格竞争力。同时，其依托铁路与河运网络（如唐胥铁路、大运河），大幅缩短运输时间（天津到唐山仅需1-2天），而进口煤需30天以上海运周期，供应稳定性显著占优。

经济效应与“求强”目标的关联

1. 减少白银外流：1882-1885年，天津进口煤量从20万吨骤降至不足3万吨，开平煤市占率超80%，每年节省白银数百万两，缓解了清政府的财政压力。
2. 支持军工体系：低价煤炭稳定供应至江南制造局、天津机器局等军工企业，降低武器制造成本，直接服务于国防“求强”需求。
3. 技术自主性提升：采用西方蒸汽机、矿井排水技术，培养本土技术工人，减少对外国工程师的依赖，推动工业技术本土化。

洋务运动“求强”逻辑的实践验证

开平矿务局的成功，体现了洋务派“以商战对抗经济侵略”的战略思想：

• 市场主导权争夺：通过商业竞争而非军事对抗，打破外国资本对中国资源的控制。
• 产业链闭环构建：从采矿、运输到销售，形成完整产业链，减少外部依赖。
• 经济与国防联动：将工业盈利反哺军事现代化，形成“富国—强兵”循环。

这一模式虽未彻底扭转晚清颓势，但为近代中国工业发展提供了本土化路径参考。