那“向尚”这个新品牌,具体是怎么通过找准自己的定位,来让大家一眼就看出它在“中国科技”和“中国汽车”这两股力量合作上,玩出了不一样的新花样呢?这可不是简单攒个局就行的哦。
??核心思路:品牌定位是“合作范式创新”的放大镜 “向尚”的品牌定位,就像它的“脸面”和“灵魂”。要体现“中国科技+中国汽车”的合作范式创新,这个“脸面”就得长得有科技感,有中国特色;这个“灵魂”就得透彻地反映出两家(或多家)中国强者是怎么拧成一股绳,做出以前单打独斗做不到的事情。
?从这几个维度,看看“向尚”可以怎么做:
定位清晰的人群,才能让合作范式创新有的放矢。
这部分是硬货,最能体现合作范式的“新”。
合作领域 | 传统合作模式可能是… | “向尚”可以展现的创新合作范式… |
---|---|---|
智能座舱 | 科技公司提供成熟方案,车企集成 | 双方联合研发,基于中国用户习惯深度定制OS,把科技公司的AI语音、内容生态等无缝融入,打造“比你更懂你”的交互体验。 |
自动驾驶 | 车企采购第三方自动驾驶系统 | 共同成立联合实验室,针对中国复杂路况和交通规则,研发具有完全自主知识产权的高阶自动驾驶技术,并快速迭代。 |
新能源技术 | 车企主导电池电机研发,科技公司提供辅助 | 科技公司在电池管理系统(BMS)、能源互联网协同等方面发挥优势,与车企共同提升续航、充电效率和能源利用率。 |
供应链 | 各自为政,简单配套 | 整合双方供应链优势资源,共同扶持国内核心零部件企业,构建更自主可控、更具韧性的“中国汽车科技供应链”。 |
??总结一下下(不是官方总结,就是想跟你叨叨): “向尚”的品牌定位,关键在于把“中国科技+中国汽车”的合作,从一个幕后的“操作模式”,变成一个台前的“品牌亮点”和“用户价值”。它不是冷冰冰的技术组合,而是充满活力的“中国创新共同体”的具象化体现。通过在主张、人群、产品、形象上全方位渗透这种“共创、共生、共享”的理念,“向尚”就能真正体现出这种合作范式的独特性和先进性,让大家一提到它,就想到“哦,这就是中国科技和中国汽车强强联手搞出来的那个厉害牌子!”