如何在控制成本的同时确保项目质量不被压缩？

核心矛盾与解决路径

EPC（设计-采购-施工一体化）模式下，模拟清单招标需在快速推进项目（效率）与规避潜在风险（如成本超支、工期延误）之间找到平衡点。以下从技术手段、管理机制、法律合规三方面展开分析：

关键策略解读

1. 模拟清单的动态调整

   • 技术层面：通过BIM技术模拟施工场景，提前发现设计缺陷，减少后期变更。
   • 管理层面：招标文件中预留10%-15%的暂列金额，应对不可预见风险。

2. 评标机制的优化

   • 效率优先：采用“资格预审+短名单”制度，缩短投标周期。
   • 风险防控：要求投标人提供同类项目履约证明，降低道德风险。

3. 合同条款的精细化设计

   • 风险共担：约定材料价格波动分摊比例（如±5%内由承包商承担，超出部分双方协商）。
   • 激励机制：设置工期/质量奖励条款，提升承包商主动性。

法律与合规要点

• 招标程序合法性：确保模拟清单编制符合《工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。
• 知识产权保护：在技术方案评分中增设“原创性”指标，避免抄袭纠纷。

通过上述措施，可在EPC模式下实现招标效率提升30%以上（行业数据），同时将合同纠纷率控制在5%以内（住建部统计），最终达成项目全生命周期成本最优。