如何通过制度创新提升民办高职院校治理效能？

近年来，ZJTU（浙江交通职业技术学院）作为民办高职院校代表，在内部控制领域形成了以下成果与实践经验：

主要成果

1. 制度体系构建

   • 制定《内部控制操作手册》，涵盖预算管理、资产管理、采购流程等核心环节。
   • 建立“三重一大”决策机制，明确党委会、校长办公会的权责边界。

2. 风险防控能力提升

   • 开发风险评估模型，识别出资金管理、基建项目等高风险领域。
   • 引入第三方审计，2022年审计问题整改率达98%。

3. 信息化管理突破

   • 搭建“智慧校园”平台，实现财务、人事、教学数据互联互通。
   • 推行电子签批流程，审批效率提升40%。

实践经验

典型案例

• 校企合作项目监管：在与某物流企业合作的实训基地建设中，通过设立联合监督小组、分阶段验收，确保资金使用透明，项目提前3个月竣工。
• 数字化平台应用：开发“阳光采购”系统，实现供应商资质自动核验、比价功能，2023年节约采购成本约15%。

挑战与改进方向

• 难点：民办院校资金来源多元化，需平衡成本控制与教育质量投入。
• 对策：探索“成本效益分析模型”，优化资源配置，2024年计划将生均经费使用效率提升10%。

以上实践表明，ZJTU通过制度刚性约束与技术赋能的结合，有效提升了治理效能，其经验对同类院校具有参考价值。